| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 作业成本法的理论基础 | 第16-22页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第16-20页 |
| ·基本概念 | 第16-17页 |
| ·计算原理及思路 | 第17-20页 |
| ·作业成本法与传统成本法的联系与区别 | 第20-22页 |
| 第3章 XMS 医院应用作业成本法的必要性与可行性 | 第22-29页 |
| ·XMS 医院简介 | 第22页 |
| ·XMS 医院成本核算与管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·XMS 医院成本核算体系的特点 | 第24-26页 |
| ·医院现行成本核算存在的问题 | 第26-27页 |
| ·ABC 在 XMS 医院应用的必要性 | 第27页 |
| ·ABC 在 XMS 医院应用的可行性 | 第27-29页 |
| 第4章 作业成本法在 XMS 医院的核算体系设计 | 第29-47页 |
| ·作业成本法实施原则 | 第29-30页 |
| ·XMS 医院作业成本核算方法和步骤 | 第30-34页 |
| ·作业和作业动因的确认 | 第30-31页 |
| ·建立资源成本库，确定资源动因 | 第31-32页 |
| ·依据资源动因将资源成本分配到各个作业成本库当中 | 第32页 |
| ·将作业成本分配到各个医疗服务项目中 | 第32-34页 |
| ·账务处理 | 第34页 |
| ·基于作业成本法的成本计算——以检验科的计算为例 | 第34-46页 |
| ·确定检验科的作业 | 第35页 |
| ·确定资源动因及资源成本库 | 第35-36页 |
| ·将资源分配入各作业成本库 | 第36-37页 |
| ·将成本分配计入各个医疗服务项目 | 第37-41页 |
| ·汇总各个医疗项目成本 | 第41-44页 |
| ·作业成本法的应用分析 | 第44-46页 |
| ·实施作业成本法的预期评价 | 第46-47页 |
| 第5章 XMS 医院实施作业成本法的保障措施 | 第47-52页 |
| ·有利的组织制度以及绩效建设 | 第48-49页 |
| ·医院各科室的协作支持 | 第48页 |
| ·完善的相关组织制度 | 第48页 |
| ·完善的相关人力激励与约束制度 | 第48-49页 |
| ·完善的相关成本核算制度 | 第49-50页 |
| ·建立合理核算制度 | 第49页 |
| ·严格控制核算流程 | 第49-50页 |
| ·健全资金管理制度 | 第50页 |
| ·健全的相关信息化建设 | 第50-52页 |
| ·规范的成本信息搜集制度 | 第50页 |
| ·规范的成本信息保存制度 | 第50-51页 |
| ·规范的成本信息系统操作管理制度 | 第51-52页 |
| 第6章 研究结论与未来展望 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |