大连金科投资集团组织变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 组织变革文献综述 | 第13-20页 |
| ·组织变革概念 | 第13-15页 |
| ·组织变革 | 第13页 |
| ·组织变革原因 | 第13-14页 |
| ·组织变革内容 | 第14-15页 |
| ·组织变革理论 | 第15-19页 |
| ·开放系统理论 | 第15页 |
| ·组织变革理论 | 第15-17页 |
| ·组织变革模式 | 第17-19页 |
| ·组织变革发展趋势 | 第19-20页 |
| 3 金科集团组织变革动因、目标与阻力 | 第20-27页 |
| ·金科集团简介 | 第20-21页 |
| ·金科集团组织变革动因 | 第21-22页 |
| ·金科集团组织变革目标 | 第22-23页 |
| ·金科集团组织变革阻力 | 第23-27页 |
| ·个人对组织变革产生阻力的因素 | 第23-24页 |
| ·组织对变革产生抵御的因素 | 第24页 |
| ·组织变革过程中遇到的阻力和症状 | 第24-26页 |
| ·化解变革阻力的方法 | 第26-27页 |
| 4 金科集团组织变革方案 | 第27-41页 |
| ·企业战略制定 | 第27-28页 |
| ·集团战略管理功能 | 第27-28页 |
| ·集团主要战略框架 | 第28页 |
| ·组织模式确定 | 第28-33页 |
| ·现代企业组织模式 | 第29-30页 |
| ·金科集团组织模式设计的依据 | 第30-33页 |
| ·组织结构设计 | 第33-36页 |
| ·设计的原则和目标 | 第33-34页 |
| ·层块结合的组织结构设计 | 第34-36页 |
| ·责权体系建立 | 第36-38页 |
| ·企业文化培育 | 第38-41页 |
| ·培育新企业文化的原则 | 第38-39页 |
| ·金科集团培育新企业文化的方案 | 第39-41页 |
| 5 变革方案实施策略、步骤和保障措施 | 第41-47页 |
| ·组织变革方案实施策略 | 第41-44页 |
| ·组织变革方案实施步骤 | 第44-45页 |
| ·组织变革方案实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
