| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究目标及可能的创新 | 第12页 |
| ·研究框架及主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究理论基础 | 第13-16页 |
| ·人本管理理论 | 第13-14页 |
| ·绩效评估理论 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 人力资源绩效管理研究现状 | 第17-22页 |
| ·对绩效内涵的研究 | 第17页 |
| ·国外绩效管理研究 | 第17-20页 |
| ·国内绩效管理研究 | 第20-22页 |
| 第三章 AS公司人力资源绩效管理问题及原因分析 | 第22-35页 |
| ·案例的基本情况 | 第22-25页 |
| ·A集团简介 | 第22-24页 |
| ·AS公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·2009年AS公司面临的人力资源绩效管理问题 | 第25-35页 |
| ·AS公司员工的离职率分析 | 第26-29页 |
| ·AS公司“盖洛普Q12”调查的结果分析 | 第29-30页 |
| ·2009年AS公司的绩效管理制度分析 | 第30-33页 |
| ·2009年AS公司绩效管理制度问题总结 | 第33-35页 |
| 第四章 AS公司人力资源绩效管理体系改进 | 第35-45页 |
| ·AS公司人力资源处组织结构调整分析 | 第35-36页 |
| ·AS公司加强“当地化”用人策略调整分析 | 第36页 |
| ·AS公司的职等职级职务体系调整分析 | 第36-37页 |
| ·AS公司绩效目标设定的方法论调整分析 | 第37-38页 |
| ·加强绩效评估结果面谈执行力度 | 第38-40页 |
| ·绩效结果应用的调整分析 | 第40-41页 |
| ·E级员工的绩效管理制度调整 | 第41-42页 |
| ·AS公司人力资源绩效管理调整效果分析 | 第42-45页 |
| ·2009-2010年AS公司员工离职数据比较 | 第42-44页 |
| ·2009-2010年AS公司员工Q12调查结果比较 | 第44-45页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45-46页 |
| ·本文研究的不足与进一步研究的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |