| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核理论与及文献概述 | 第15-26页 |
| ·绩效考核的概念与指标 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的指标 | 第15-16页 |
| ·绩效考核主要方法 | 第16-19页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第17-18页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第18-19页 |
| ·360 度考核法 | 第19页 |
| ·相关研究文献概述 | 第19-26页 |
| ·绩效考核文献综述 | 第19-21页 |
| ·微型企业绩效考核的相关研究 | 第21-26页 |
| 第三章 太仓市 H 并线加工厂简介及绩效考核现状 | 第26-32页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂简介 | 第26-27页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂组织结构 | 第27-28页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核存在问题 | 第28-31页 |
| ·对绩效考核认识不够 | 第28页 |
| ·缺乏明确的绩效考核目标 | 第28-29页 |
| ·缺乏完整的绩效考核体系 | 第29-30页 |
| ·考核过程管控与反馈、改进机制不完善 | 第30-31页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核必要性 | 第31-32页 |
| 第四章 太仓市 H 并线加工厂绩效考核方案设计 | 第32-45页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核方案的设计 | 第32-42页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核方案的构建原则 | 第32页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核方法的确定 | 第32-33页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核指标设立和权重确立 | 第33-38页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核流程 | 第38页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂建立岗位说明书 | 第38-42页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核面谈 | 第42页 |
| ·太仓市 H 并线加工厂绩效考核结果的应用与反馈 | 第42-45页 |
| ·高度重视绩效沟通的作用 | 第43页 |
| ·高度关注绩效反馈面谈的效果 | 第43-45页 |
| 第五章 太仓市 H 并线加工厂绩效考核方案实施保障措施 | 第45-48页 |
| ·做好绩效考核宣传教育与培训 | 第45页 |
| ·整合考核体系与薪酬体系 | 第45-46页 |
| ·建立绩效考核正式组织 | 第46页 |
| ·建立绩效考核公示制度 | 第46页 |
| ·建立绩效考核申诉制度 | 第46页 |
| ·建立绩效考核改进制度 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与不足 | 第48-50页 |
| ·本文研究结论 | 第48-49页 |
| ·研究的不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |