JD公司核心员工保留策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| ·核心员工界定及特征 | 第11-12页 |
| ·核心员工界定 | 第11页 |
| ·核心员工特征 | 第11-12页 |
| ·核心员工流失影响因素 | 第12-13页 |
| ·核心员工保留策略 | 第13-15页 |
| ·薪酬性保留策略 | 第13页 |
| ·非薪酬性保留策略 | 第13-14页 |
| ·个性化保留策略 | 第14页 |
| ·其他保留策略 | 第14-15页 |
| 3 JD公司核心员工调查 | 第15-24页 |
| ·JD公司简介 | 第15页 |
| ·JD公司核心员工调查 | 第15-20页 |
| ·JD公司核心员工现状 | 第15-16页 |
| ·JD公司核心员工满意度调研内容 | 第16-17页 |
| ·满意度调研结果 | 第17-20页 |
| ·JD公司核心员工保留中问题及原因 | 第20-24页 |
| ·责任权利不匹配 | 第20-21页 |
| ·工作压力较大 | 第21页 |
| ·工作回报不满意 | 第21-22页 |
| ·对工作环境不满意 | 第22-23页 |
| ·组织参与感较低 | 第23-24页 |
| 4 JD公司核心员工保留策略 | 第24-32页 |
| ·创新提高薪酬福利 | 第24-27页 |
| ·充分体现企业内部公平 | 第25页 |
| ·提升有竞争力的薪酬 | 第25-26页 |
| ·增加合乎需要的福利待遇 | 第26页 |
| ·加大核心员工持股计划 | 第26-27页 |
| ·创造晋升和发展机会 | 第27-29页 |
| ·开展职业生涯规划指导 | 第27-28页 |
| ·增加必要的培训 | 第28-29页 |
| ·改善公司内部管理 | 第29-30页 |
| ·打造利益共同体 | 第29页 |
| ·完善信任机制 | 第29-30页 |
| ·理顺沟通机制 | 第30页 |
| ·优化工作背景和氛围 | 第30-32页 |
| ·改善办公环境 | 第30-31页 |
| ·优化文化氛围 | 第31-32页 |
| 5 结论与展望 | 第32-34页 |
| ·结论 | 第32页 |
| ·展望 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 附录 | 第36-38页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
