| 论文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1. 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·研究内容和框架结构 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献研究法 | 第11页 |
| ·问卷调查法 | 第11页 |
| ·访谈法 | 第11-12页 |
| 2. 文献综述 | 第12-26页 |
| ·雇主品牌概念与评价的文献综述 | 第12-18页 |
| ·雇主品牌的概念界定 | 第12-14页 |
| ·雇主品牌的评价 | 第14-18页 |
| ·敬业度概念与评价的文献综述 | 第18-20页 |
| ·敬业度的概念界定 | 第18-19页 |
| ·敬业度的评价 | 第19-20页 |
| ·绩效概念与评价的文献综述 | 第20-21页 |
| ·绩效的概念界定 | 第20-21页 |
| ·绩效的评价 | 第21页 |
| ·内部雇主品牌对绩效影响的文献综述 | 第21-26页 |
| ·内部雇主品牌与绩效的关系 | 第22-23页 |
| ·内部雇主品牌与敬业度的关系 | 第23-24页 |
| ·敬业度与绩效的关系 | 第24-26页 |
| 3. 研究设计 | 第26-31页 |
| ·研究对象 | 第26页 |
| ·问卷的编制 | 第26-28页 |
| ·内部雇主品牌问卷的构建 | 第26-27页 |
| ·敬业度问卷的编制 | 第27-28页 |
| ·员工绩效问卷的编制 | 第28页 |
| ·研究假设 | 第28-29页 |
| ·内部雇主品牌与任务绩效 | 第28页 |
| ·内部雇主品牌与人际促进绩效 | 第28-29页 |
| ·内部雇主品牌与工作奉献绩效 | 第29页 |
| ·问卷设计与发放 | 第29-31页 |
| 4. 实证分析 | 第31-43页 |
| ·样本和变量的描述性统计 | 第31-34页 |
| ·样本的描述性统计 | 第31-32页 |
| ·变量的描述性统计 | 第32-34页 |
| ·问卷信度分析 | 第34页 |
| ·研究假设的检验 | 第34-43页 |
| ·内部雇主品牌、敬业度和任务绩效关系的检验 | 第34-37页 |
| ·内部雇主品牌、敬业度和人际促进绩效关系的检验 | 第37-40页 |
| ·内部雇主品牌、敬业度和工作奉献绩效关系的检验 | 第40-43页 |
| 5. 研究结论与建议 | 第43-50页 |
| ·总体结论 | 第43-45页 |
| ·雇主品牌管理建议 | 第45-48页 |
| ·强化员工雇主品牌感知,促进绩效水平提高 | 第45-46页 |
| ·将雇主品牌感知转化为敬业行为,切实提升员工绩效水平 | 第46-47页 |
| ·区分员工需求,有针对性地提升雇主品牌感知,改进绩效 | 第47页 |
| ·通过雇主品牌打造高绩效文化,提倡员工的自我管理 | 第47-48页 |
| ·创新与局限 | 第48-50页 |
| ·研究创新 | 第48页 |
| ·研究局限与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58页 |