摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11页 |
·理论意义 | 第11页 |
·实践意义 | 第11-12页 |
·创新点 | 第12页 |
·研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
第2章 文献综述 | 第14-28页 |
·薪酬公平感 | 第14-18页 |
·薪酬公平感的定义和维度 | 第14-16页 |
·薪酬公平感的前因和结果变量 | 第16-18页 |
·组织支持感的研究综述 | 第18-20页 |
·组织支持感的定义、维度与测量 | 第18-19页 |
·组织支持感的前因和结果变量 | 第19-20页 |
·员工敬业度 | 第20-28页 |
·员工敬业度的定义、维度和测量 | 第20-24页 |
·员工敬业度的理论依据 | 第24-25页 |
·员工敬业度的作用机制 | 第25-26页 |
·对前人敬业度研究的总结和评价 | 第26-28页 |
第3章 研究设计 | 第28-34页 |
·研究变量的界定 | 第28-29页 |
·制造业蓝领员工 | 第28页 |
·薪酬公平 | 第28页 |
·组织支持感 | 第28-29页 |
·员工敬业度 | 第29页 |
·研究假设 | 第29-31页 |
·制造业蓝领员工薪酬公平感对员工敬业度的影响作用 | 第29-30页 |
·制造业蓝领员工薪酬公平感对组织支持感的影响作用 | 第30页 |
·制造业蓝领员工组织支持感对员工敬业度的影响作用 | 第30-31页 |
·组织支持感在薪酬公平感和员工敬业度之间的中介作用 | 第31页 |
·假设模型的构建 | 第31-32页 |
·研究量表设计 | 第32-34页 |
第4章 实证研究 | 第34-59页 |
·问卷调研 | 第34-35页 |
·预调研 | 第34页 |
·研究对象 | 第34页 |
·调查方法 | 第34页 |
·数据收集 | 第34页 |
·数据统计分析法 | 第34-35页 |
·被试基本信息 | 第35-36页 |
·各变量描述性统计分析 | 第36-37页 |
·量表的信度与效度检验 | 第37-43页 |
·薪酬公平感量表的信效度分析 | 第38-40页 |
·组织支持感量表的信效度分析 | 第40-41页 |
·员工敬业度量表的信效度分析 | 第41-43页 |
·人口统计学差异分析 | 第43-50页 |
·性别在三个变量上的差异分析 | 第43-44页 |
·年龄在三个变量上的差异分析 | 第44-45页 |
·工龄在三个变量上的差异分析 | 第45-46页 |
·职级在三个变量上的差异分析 | 第46-47页 |
·合同性质在三个变量上的差异分析 | 第47-48页 |
·婚姻状态在三个变量上的差异分析 | 第48-49页 |
·教育程度在三个变量上的差异分析 | 第49-50页 |
·各变量间的相关分析 | 第50-52页 |
·薪酬公平感与组织支持感的相关分析 | 第50-51页 |
·薪酬公平感与员工敬业度的相关分析 | 第51-52页 |
·组织支持感与员工敬业度的相关分析 | 第52页 |
·各变量间的回归分析 | 第52-56页 |
·薪酬公平感对员工敬业度的回归分析 | 第52-53页 |
·薪酬公平感对组织支持感的回归分析 | 第53-54页 |
·组织支持感对员工敬业度的回归分析 | 第54页 |
·组织支持感对薪酬公平感与员工敬业度之间中介作用的分析 | 第54-56页 |
·实证结果分析 | 第56-59页 |
·差异性分析结果讨论 | 第56-57页 |
·相关和回归分析结果讨论 | 第57-59页 |
第5章 提升制造业蓝领员工敬业度的建议 | 第59-63页 |
·提高薪酬互动公平感 | 第59-61页 |
·薪酬公开 | 第59页 |
·薪酬双向沟通 | 第59-60页 |
·员工申诉 | 第60-61页 |
·人际公平 | 第61页 |
·提高组织支持感 | 第61-62页 |
·根据员工个体差异采取不同的改善措施 | 第62-63页 |
第6章 结论 | 第63-65页 |
·结论 | 第63页 |
·研究局限与后续研究建议 | 第63-65页 |
·研究限制 | 第64页 |
·对后续研究的建议 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-70页 |
附录:调查问卷 | 第70-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
卷内备考表 | 第74页 |