海湾公司产品研发管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外企业产品研发管理的现状 | 第11-17页 |
| ·国外企业产品研发管理的现状 | 第11-13页 |
| ·国内企业产品研发管理的现状 | 第13-15页 |
| ·国内外企业产品研发管理综述 | 第15-17页 |
| ·本文的主要研究内容及方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 产品研发管理的相关理论 | 第19-25页 |
| ·产品研发管理的概念 | 第19页 |
| ·产品研发管理的模式 | 第19-21页 |
| ·集成产品开发理论 | 第21-23页 |
| ·集成产品开发的主要内容 | 第21页 |
| ·集成产品开发的框架及流程 | 第21-23页 |
| ·门径管理系统理论 | 第23-24页 |
| ·门径管理系统的主要内容 | 第23页 |
| ·门径管理系统的框架及流程 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 海湾公司产品研发管理体系的发展及现状分析 | 第25-40页 |
| ·海湾公司概况 | 第25页 |
| ·海湾公司产品研发管理体系的发展历程 | 第25-30页 |
| ·私营企业体制下的产品研发管理体系 | 第25-26页 |
| ·外资企业体制下的产品研发管理体系 | 第26-30页 |
| ·海湾公司产品研发管理体系的现状分析 | 第30-35页 |
| ·产品研发战略及研发文化现状分析 | 第30页 |
| ·产品研发组织结构及业务流程现状分析 | 第30-32页 |
| ·产品研发项目管理控制现状分析 | 第32页 |
| ·产品研发人力资源管理现状分析 | 第32-35页 |
| ·研发产品重用现状分析 | 第35页 |
| ·海湾公司产品研发管理目前存在的问题 | 第35-38页 |
| ·问题产生的主要原因 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 海湾公司产品研发管理的体系设计 | 第40-53页 |
| ·研发战略及研发文化的设计 | 第40-42页 |
| ·产品研发战略定位及规划 | 第40-41页 |
| ·产品研发文化设计 | 第41-42页 |
| ·组织结构及业务流程的设计 | 第42-46页 |
| ·研发组织结构的设计 | 第42-43页 |
| ·研发业务流程的设计 | 第43-46页 |
| ·技术平台搭建及产品模块重用的设计 | 第46-48页 |
| ·研发人力资源管理的设计 | 第48-52页 |
| ·研发人员绩效管理与人才激励的设计 | 第48-49页 |
| ·建立任职资格体系来培养人才 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 海湾公司产品研发管理体系的实施 | 第53-59页 |
| ·产品研发管理体系的实施策略 | 第53-54页 |
| ·产品研发管理体系的实施步骤和措施 | 第54-56页 |
| ·实施中可能出现的问题及应对方法 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
