S企业研发人员激励机制优化策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10页 |
| ·研究框架和内容 | 第10-11页 |
| 第2章 激励机制理论与文献综述 | 第11-17页 |
| ·激励 | 第11页 |
| ·激励理论 | 第11-15页 |
| ·需求层次论 | 第11-12页 |
| ·XY理论 | 第12页 |
| ·ERG理论 | 第12页 |
| ·成就动机理论 | 第12-13页 |
| ·双因素理论 | 第13页 |
| ·期望理论 | 第13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·综合激励理论 | 第14页 |
| ·四力驱动模型 | 第14-15页 |
| ·企业常用激励手段 | 第15页 |
| ·员工离职率原因及其影响 | 第15-16页 |
| ·研发人员及其需求特征 | 第16-17页 |
| ·研发活动及研发人员 | 第16页 |
| ·研发人员的特征 | 第16-17页 |
| 第3章 S企业内部激励机制现状分析 | 第17-33页 |
| ·企业概况 | 第17页 |
| ·企业研发人员现状分析 | 第17-27页 |
| ·研发人员基本情况 | 第17-20页 |
| ·研发人员流失情况分析 | 第20-21页 |
| ·研发人员员工满意度情况分析 | 第21-27页 |
| ·企业现有研发人员激励机制分析 | 第27-28页 |
| ·企业现有研发人员激励机制存在的不足 | 第28-33页 |
| ·薪酬福利无竞争优势 | 第28-30页 |
| ·人才培养和职业发展机制缺乏系统性 | 第30-31页 |
| ·管理能力和领导力有提升空间 | 第31-32页 |
| ·工作设计和工作内容可以更完善 | 第32页 |
| ·内部沟通文化可更深化 | 第32-33页 |
| 第4章 企业研发人员激励机制优化方案设计 | 第33-39页 |
| ·企业研发人员激励机制优化方案的总体思路 | 第33页 |
| ·不同年龄段研发人员的激励机制设计 | 第33-35页 |
| ·不同教育背景研发人员激励机制设计 | 第35-36页 |
| ·与大学签订校企合作教育项目 | 第35页 |
| ·每年保证一定天数的培训时间 | 第35页 |
| ·自由创新时间 | 第35页 |
| ·在职期间文凭提升奖和相关福利 | 第35-36页 |
| ·关键研发岗位激励机制设计 | 第36-39页 |
| ·关键岗位工作内容和工作流程优化设计 | 第36-37页 |
| ·差异化目标管理和考核激励制度 | 第37-38页 |
| ·建立关键岗位周期性内部沟通 | 第38-39页 |
| 第5章 S企业研发人员激励机制研究与展望 | 第39-42页 |
| ·研发人员多路径职业发展通道 | 第39页 |
| ·基于交错式管理进行研发组织调整 | 第39-40页 |
| ·规范的制度保障 | 第40-41页 |
| ·验证评估新的激励机制的有效性 | 第41页 |
| ·深化企业开放及创新文化 | 第41-42页 |
| 第6章 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附表 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
