陕西装备制造业人力资源开发对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·装备制造业相关研究 | 第12-14页 |
| ·人力资源开发相关研究 | 第14-15页 |
| ·装备制造业人力资开发相关研究 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第16页 |
| ·可能的创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关理论分析 | 第18-22页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·新经济增长理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源开发与管理理论 | 第20-22页 |
| 3 陕西装备制造业及其人力资源开发现状分析 | 第22-34页 |
| ·陕西装备制造业概述 | 第22-25页 |
| ·装备制造业的界定 | 第22页 |
| ·装备制造业的特点 | 第22-23页 |
| ·陕西装备制造业特点及现状 | 第23-25页 |
| ·陕西装备制造业人力资源现状及特点 | 第25-28页 |
| ·陕西装备制造业人才数量分析 | 第25-26页 |
| ·陕西装备制造业人才质量分析 | 第26-27页 |
| ·陕西装备制造业人才分布结构分析 | 第27-28页 |
| ·陕西装备制造业人力资源开发存在的主要问题 | 第28-34页 |
| ·人力资源开发与管理机制滞后 | 第28-29页 |
| ·教学培养与市场需求脱节 | 第29-30页 |
| ·人力资源结构失衡 | 第30-31页 |
| ·激励机制不健全 | 第31-32页 |
| ·人才流失严重 | 第32-34页 |
| 4 发达地区装备制造业人力资源开发的经验及启示 | 第34-39页 |
| ·发达地区装备制造业人力资源开发的经验 | 第34-37页 |
| ·美国装备制造业人力资源开发的经验 | 第34-35页 |
| ·德国装备制造业人力资源开发的经验 | 第35-36页 |
| ·日本装备制造业人力资源开发的经验 | 第36-37页 |
| ·发达地区装备制造业人力资源开发启示 | 第37-39页 |
| ·充分认识教育的重要性，增加教育投入 | 第37页 |
| ·加强在职培训，健全职业教育体系 | 第37-38页 |
| ·合理使用人才，促进企业人才创新 | 第38页 |
| ·注重人才的激励与考核 | 第38页 |
| ·建立灵活的人才引进机制 | 第38-39页 |
| 5 陕西装备制造业人力资源开发对策及建议 | 第39-50页 |
| ·更新人才理念、树立科学人才观 | 第39页 |
| ·大力发展教育事业、深化教育体制改革 | 第39-41页 |
| ·加大教育投入、构建多元化教育模式 | 第39-40页 |
| ·加强教育改革、培养满足产业需求的人才 | 第40-41页 |
| ·优化人才发展环境、吸引优秀人才 | 第41-44页 |
| ·生活环境 | 第41-42页 |
| ·政策环境 | 第42-44页 |
| ·人文环境 | 第44页 |
| ·创新人才培育工程、统筹人才资源 | 第44-46页 |
| ·经营管理人才培育 | 第45页 |
| ·专业技术人才培育 | 第45页 |
| ·高级技能人才培育 | 第45-46页 |
| ·完善人才管理机制、推进体制创新 | 第46-47页 |
| ·健全人才流动机制，促进人才合理配置 | 第46页 |
| ·完善人才评价体系，健全市场化分配机制 | 第46页 |
| ·加大人才投入力度，优化人才发展机制 | 第46-47页 |
| ·创新激励机制、实施有针对性的激励 | 第47-48页 |
| ·经营管理人员激励 | 第47页 |
| ·技术研发人员激励 | 第47页 |
| ·高级技能人员激励 | 第47页 |
| ·一线操作人员激励 | 第47-48页 |
| ·企业层面的人力资源开发对策及建议 | 第48-50页 |
| ·人力资源部门要转变职能与观念 | 第48页 |
| ·建立企业长期的人力资源开发战略 | 第48页 |
| ·建立与现代企业制度相适应的人才选拔使用机制 | 第48页 |
| ·构建灵活有效的薪酬管理制度 | 第48-49页 |
| ·构建人才培养增值机制，促进企业人才创新 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-56页 |
