| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·标杆管理国内外现状 | 第8-10页 |
| ·本文应用分析的内容和架构 | 第10-12页 |
| 2 标杆管理及冰箱企业成本控制模式 | 第12-24页 |
| ·标杆管理的原理 | 第12-19页 |
| ·标杆管理的定义 | 第12页 |
| ·标杆管理的类型 | 第12-15页 |
| ·标杆管理的最佳流程和步骤 | 第15-18页 |
| ·标杆管理的意义 | 第18-19页 |
| ·成本及成本控制的定义 | 第19-21页 |
| ·成本 | 第19-20页 |
| ·成本控制 | 第20-21页 |
| ·标杆管理在冰箱企业成本控制中的应用 | 第21-23页 |
| ·基于标杆管理的冰箱企业成本控制模式 | 第23-24页 |
| ·战略层标杆管理成本控制模式 | 第23页 |
| ·战术层标杆管理成本控制模式 | 第23-24页 |
| 3 标杆管理在BSH成本控制中应用的必要性和可行性 | 第24-28页 |
| ·标杆管理在BSH成本控制中应用的必要性 | 第24-26页 |
| ·标杆管理在BSH成本控制中应用的可行性 | 第26-28页 |
| 4 战略成本标杆管理 | 第28-53页 |
| ·战略成本管理概述 | 第28-34页 |
| ·战略成本管理的涵义 | 第28-29页 |
| ·战略成本管理的基本框架 | 第29-34页 |
| ·战略成本管理的基本步骤 | 第34页 |
| ·战略成本标杆管理 | 第34-36页 |
| ·标杆管理与战略成本管理的结合 | 第34页 |
| ·战略成本标杆管理的基本内容 | 第34-36页 |
| ·战略成本标杆管理在BSH的应用 | 第36-50页 |
| ·BSH发展概况 | 第36-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-39页 |
| ·产业环境分析 | 第39-40页 |
| ·对标企业及其战略 | 第40-42页 |
| ·价值链分析和成本动因分析 | 第42-49页 |
| ·BSH的竞争战略和战略成本控制 | 第49-50页 |
| ·战略成本标杆管理在BSH应用中的问题和对策 | 第50-53页 |
| 5 产品成本标杆管理 | 第53-63页 |
| ·产品成本标杆管理的实施步骤 | 第53页 |
| ·冰箱成本的构成及成本降低举例 | 第53-55页 |
| ·BSH标杆管理组织结构和运行 | 第55-56页 |
| ·产品成本标杆管理在BSH的应用 | 第56-61页 |
| ·确定产品成本标杆管理的内容 | 第56页 |
| ·确定产品成本标杆管理的目标 | 第56-57页 |
| ·标杆目标数据的收集、分析和评估 | 第57-59页 |
| ·确定行动方案和实施 | 第59-61页 |
| ·提升和标杆再循环 | 第61页 |
| ·产品成本标杆管理在BSH应用中的问题和对策 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |