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CT国际经济技术合作公司企业发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·研究背景第12页
   ·研究意义第12-13页
   ·研究内容第13-14页
   ·研究方法与思路第14-16页
第2章 宏观环境分析第16-28页
   ·政策法律因素第16-19页
     ·中国国内政策法律第16-18页
     ·项目所在国的政策法律第18-19页
   ·经济因素第19-22页
     ·全球经济形势第19-20页
     ·中国国内经济形势第20-21页
     ·人民币汇率波动的影响第21-22页
     ·项目所在国的通货膨胀和债务问题第22页
   ·社会文化因素第22-24页
     ·语言沟通问题第22-23页
     ·生活习俗第23页
     ·宗教信仰第23页
     ·种族歧视和民族主义第23-24页
   ·技术因素第24-26页
     ·中国企业的技术标准第24页
     ·自然条件和自然资源第24页
     ·与建筑业相关联的产业发展状况第24-25页
     ·劳务人员的技术水平第25-26页
   ·宏观环境分析汇总第26-28页
第3章 行业环境分析第28-39页
   ·国际工程承包行业现状与发展前景分析第28-32页
     ·目前的行业规模及市场分布第28-29页
     ·主要涉及领域和行业发展潜力第29-30页
     ·项目投资主体和发承包模式第30-31页
     ·产业分工体系第31-32页
     ·收购与合作第32页
     ·行业风险问题第32页
   ·国际工程承包行业内部竞争结构分析第32-37页
     ·潜在进入者的威胁第33页
     ·现有竞争对手之间的竞争第33-36页
     ·买方的议价能力第36-37页
     ·供应商的议价能力第37页
     ·替代品的威胁第37页
   ·行业环境分析汇总第37-39页
第4章 企业内部条件分析第39-55页
   ·企业基本情况第39页
   ·人力资源分析第39-40页
   ·融资能力分析第40-42页
     ·普通融资第40-41页
     ·项目融资第41-42页
   ·风险控制能力分析第42-43页
     ·对目标市场和项目的选择第42页
     ·项目实施过程中的风险控制第42页
     ·汇率风险的控制第42-43页
   ·经营能力分析第43-45页
     ·信息收集与分析第43-44页
     ·市场开发能力第44-45页
   ·财务状况分析第45-48页
     ·偿债能力分析第46-47页
     ·营运能力分析第47-48页
     ·盈利能力分析第48页
   ·项目管理能力第48-53页
     ·项目管理模式第49-51页
     ·项目资源管理第51-52页
     ·项目质量管理第52页
     ·项目进度管理第52页
     ·项目成本管理第52-53页
     ·项目安全管理第53页
   ·市场评价和市场地位第53-54页
   ·企业文化第54-55页
第5章 SWOT分析第55-66页
   ·内部优势(S)第55-57页
   ·内部劣势(W)第57-58页
   ·外部机遇(O)第58-60页
   ·外部威胁(T)第60-61页
   ·战略组合匹配第61-65页
     ·SO战略:利用企业内部优势抓住外部机遇第61-62页
     ·WO战略:抓住外部机遇改善企业内部劣势第62-63页
     ·ST战略:利用企业内部优势化解外部威胁第63页
     ·WT战略:改善企业内部劣势化解外部威胁第63-65页
   ·SWOT分析汇总第65-66页
第6章 战略的选择和制定第66-74页
   ·企业的使命、愿景和战略目标第66页
   ·总体战略第66-68页
     ·一体化战略第66-67页
     ·企业文化战略第67-68页
   ·经营战略第68-69页
   ·职能战略第69-73页
     ·人力资源战略第69-70页
     ·财务战略第70-71页
     ·市场开发战略第71-72页
     ·品牌建设战略第72-73页
   ·战略实施过程中的风险控制第73-74页
结论第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页

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