C公司培育家庭伦理导向的企业价值观研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·富士康“跳楼魔咒”的拷问 | 第12页 |
| ·社会转型中的企业价值观 | 第12-13页 |
| ·探求企业和谐发展之道 | 第13页 |
| ·研究目的和方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14页 |
| ·本文研究的视角 | 第14-15页 |
| 第2章 企业价值观的家庭伦理导向 | 第15-26页 |
| ·企业价值观研究概述 | 第15-16页 |
| ·企业价值观的定义 | 第16-17页 |
| ·企业价值观的一致性 | 第17-18页 |
| ·企业价值观的演进 | 第18-19页 |
| ·企业价值观的类型 | 第19-21页 |
| ·资本导向的企业价值观 | 第19页 |
| ·人本导向的企业价值观 | 第19-20页 |
| ·政治导向的企业价值观 | 第20页 |
| ·神本导向的企业价值观 | 第20-21页 |
| ·企业价值观在中国 | 第21-22页 |
| ·企业价值观与家庭伦理 | 第22-26页 |
| ·企业价值观中的家庭伦理导向 | 第23页 |
| ·中国企业：价值观与家庭伦理的依存性 | 第23-24页 |
| ·东西方家庭伦理的同源性 | 第24-26页 |
| 第3章 家庭伦理导向的企业价值观分析 | 第26-34页 |
| ·家庭伦理的定义和主要内涵 | 第26-27页 |
| ·爱是家庭伦理的基础 | 第26页 |
| ·夫妻是家庭关系的核心 | 第26-27页 |
| ·家庭伦理的主要特征 | 第27-29页 |
| ·预定性 | 第27-28页 |
| ·稳定性 | 第28页 |
| ·柔性化 | 第28页 |
| ·个性化 | 第28-29页 |
| ·渗透性 | 第29页 |
| ·家庭伦理导向企业价值观的核心内容 | 第29-30页 |
| ·信念第一 | 第29页 |
| ·家庭第二 | 第29-30页 |
| ·工作第三 | 第30页 |
| ·家庭伦理导向企业价值观的实现路径 | 第30-34页 |
| ·营造和谐的家庭关系 | 第31页 |
| ·培育家庭式的同事关系 | 第31-32页 |
| ·建立家庭式的顾客关系 | 第32页 |
| ·塑造家庭式的企业文化 | 第32-34页 |
| 第4章 C公司价值观的问题及反思和重构 | 第34-43页 |
| ·C公司的历史沿革 | 第34页 |
| ·两次改制 | 第34-36页 |
| ·第一次改制 | 第34-35页 |
| ·第二次改制 | 第35-36页 |
| ·问题分析 | 第36-38页 |
| ·后遗症：持股员工身份的二重性 | 第36-37页 |
| ·新问题：农民工和80后的“蝴蝶效应” | 第37-38页 |
| ·C公司的反思与价值观重构 | 第38-43页 |
| ·危机·转机 | 第38-39页 |
| ·反思：员工离职原因的贝叶斯分析 | 第39-40页 |
| ·重构：家庭伦理导向的企业价值观 | 第40-43页 |
| 第5章 C公司培育新价值观的内容、方法及效果 | 第43-55页 |
| ·亲子关系：爱的最大公约数 | 第43-44页 |
| ·亲子营会：爱的链接 | 第43页 |
| ·家长聚会：爱的延续 | 第43-44页 |
| ·家长学校：爱的扩展 | 第44页 |
| ·夫妻关系：爱的完全 | 第44-46页 |
| ·安居乐业：成全爱 | 第44-45页 |
| ·比翼双飞：夫妻营 | 第45页 |
| ·亲密之旅：爱的智慧 | 第45-46页 |
| ·清心等候：爱的预备 | 第46-47页 |
| ·同事关系：带着爱去工作 | 第47-49页 |
| ·爱的融化：生命重建营 | 第47-48页 |
| ·爱的保护：立界线 | 第48页 |
| ·爱的管教：对事不对人 | 第48-49页 |
| ·客户关系：爱的传递 | 第49-50页 |
| ·新价值观培育的效果 | 第50-55页 |
| ·员工家庭：重回伊甸园 | 第50-51页 |
| ·公司文化：爱人如己 | 第51-53页 |
| ·客户关系：推己及人 | 第53页 |
| ·社会责任：挪亚方舟 | 第53-54页 |
| ·公司效益：相得益彰 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-74页 |
| 注释 | 第74-78页 |
