卓研公司员工契合度提升研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| (三) 研究内容和研究框架 | 第8-9页 |
| 二、员工契合度研究的理论与方法综述 | 第9-14页 |
| (一) 员工契合度的概念和作用 | 第9-10页 |
| (二) 员工契合度的激励理论 | 第10-12页 |
| (三) 员工契合度的测量方法与技术 | 第12-14页 |
| 三、基于员工满意的卓研公司员工契合度的调查方案 | 第14-18页 |
| (一) 卓研公司简介及其人力资源管理现状 | 第14-16页 |
| (二) 基于员工满意的员工契合度调查方案设计 | 第16-18页 |
| 四、卓研公司员工契合度的统计调查研究 | 第18-31页 |
| (一) 卓研公司员工契合度的样本描述 | 第18-19页 |
| (二) 卓研公司员工契合度的关键影响因素分析 | 第19-21页 |
| (三) 卓研公司员工契合度的分析结论与问题 | 第21-31页 |
| 五、卓研公司员工契合度的提升策略 | 第31-35页 |
| (一) 强化员工契合度的考察 | 第31页 |
| (二) 调整薪酬体系 | 第31-33页 |
| (三) 提高组织战略准备度 | 第33页 |
| (四) 完善企业文化体系 | 第33-34页 |
| (五) 完善关键岗位素质模型和人力资源测评体系 | 第34页 |
| (六) 构建具有企业特色的多层次福利体系 | 第34-35页 |
| 六、结论与展望 | 第35-37页 |
| (一) 结论 | 第35页 |
| (二) 研究展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
