QJ公司销售员工绩效考核体系优化方案

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 引言	第9-18页
·研究背景和意义	第9-10页
·研究的方法、思路和框架	第10-12页
·研究方法	第10页
·研究思路	第10-11页
·论文框架	第11-12页
·研究的理论基础	第12-18页
·绩效考核的相关概念	第12-13页
·绩效考核的相关方法	第13-18页
2 QJ公司销售类员工绩效考核现状	第18-36页
·QJ汽车销售公司概况	第18-27页
·公司介绍	第18-19页
·行业发展现状	第19-21页
·公司的组织结构	第21-23页
·公司的人力资源状况	第23-27页
·QJ公司销售类员工绩效考核现状	第27-33页
·QJ公司销售员工绩效考核重点	第27-28页
·QJ公司销售员工绩效考核指标现状	第28-30页
·绩效考核结果在公司的应用现状	第30-33页
·QJ公司销售类员工绩效考核存在的问题	第33-36页
·QJ公司绩效考核存在的问题	第33-35页
·现存问题对公司人力资源管理的影响	第35-36页
3 QJ公司销售人员绩效考核体系优化设计	第36-47页
·销售人员绩效考核体系优化设计的基础	第36-38页
·设计原则	第36-37页
·设计目的	第37页
·设计重点	第37-38页
·设计思路	第38-39页
·销售人员绩效考核体系的优化设计措施	第39-47页
·平衡计分卡的引入	第39-40页
·绩效考核指标的确定	第40-41页
·绩效考核指标体系的确定	第41-42页
·绩效考核指标权重的确定	第42-44页
·绩效考核标准的确定	第44-47页
4 QJ公司销售员工绩效考核体系的实施保障	第47-52页
·绩效考核实施的准备	第47页
·绩效考核实施的培训	第47-48页
·绩效面谈	第48-50页
·绩效结果的评价	第50页
·绩效结果的运用	第50-52页
5 结论	第52-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55-56页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果	第56页