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企业核心员工价值评估与管理策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·选题背景第10-11页
   ·选题意义第11-13页
   ·国内外文献综述第13-15页
   ·本文的研究方法第15-16页
第2章 核心员工及其评价相关理论第16-33页
   ·核心员工的界定第16-27页
     ·核心员工的定义第16-17页
     ·核心员工的界定第17-19页
     ·核心员工的作用第19-20页
     ·核心员工的特征第20-25页
     ·核心员工的流失问题第25-27页
   ·核心员工评价方法相关理论第27-33页
     ·核心员工胜任素质多标杆评价方法第27-30页
     ·核心员工相对素质评价法第30-33页
第3章 核心员工的价值评估第33-42页
   ·核心员工价值评估方法第33-39页
     ·专家评分法第33-34页
     ·核心员工的价值评估第34-39页
   ·核心员工的价值模型第39-42页
第4章 核心员工的管理策略第42-59页
   ·重视对核心人才的招聘第42-43页
   ·核心员工的再培训与开发第43-48页
     ·核心员工的再培训第43-45页
     ·核心员工的开发第45-48页
   ·核心员工的绩效管理实施第48-53页
     ·绩效管理思想第49页
     ·绩效考核标准第49-50页
     ·绩效考核执行程序第50-51页
     ·发挥绩效考核结果的激励作用第51-52页
     ·绩效管理过程中的注意事项第52-53页
   ·核心员工的薪酬管理第53-54页
     ·树立正确的薪酬价值观第53页
     ·建立激励性薪酬体系第53-54页
   ·核心员工职业生涯管理第54-59页
     ·核心员工职业生涯发展路径的设计第55-57页
     ·提供核心员工职业生涯发展所需的各项信息第57页
     ·对核心员工职业生涯目标的不断评估与修正第57-58页
     ·核心员工职业生涯反馈与调试第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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