SPC公司的供应商管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 绪论	第9-14页
·论文背景与意义	第9-10页
·研究思路、方法与框架	第10-12页
·研究内容	第12-14页
第二章 供应商管理理论	第14-25页
·供应商的选择	第14-17页
·供应商的评估	第17-19页
·供应商关系管理	第19-21页
·供应商激励机制	第21-24页
·委托代理理论	第24-25页
第三章 制药行业供应商管理现状分析	第25-35页
·中国制药业在国际制药供应链中的地位调查	第26-29页
·国内外制药企业供应商选择与管理现状	第29-30页
·制药供应链的流程与特点	第30-33页
·制药行业供应商与客户的关系管理	第33-35页
第四章 SPC 公司概况	第35-43页
·企业背景介绍与形势分析	第35-36页
·SPC 公司供应商管理现状	第36-43页
第五章 SPC 公司在供应商管理中存在的问题分析	第43-49页
·SPC 公司的供应商选择方法的不足	第43-45页
·SPC 公司供应商评估管理的缺失	第45-46页
·SPC 公司供应商管理缺乏协调机制与激励机制	第46-47页
·SPC 公司的供应商关系管理与合作战略问题	第47-49页
第六章 SPC 公司供应商管理的策略与建议	第49-57页
·建立战略性供应商伙伴关系的策略目标	第49-50页
·对 SPC 公司供应商选择与评估的建议	第50-55页
·对 SPC 公司建立供应商协调与激励机制的建议	第55-57页
第七章 结论	第57-59页
参考文献	第59-60页
附录	第60-61页
致谢	第61-62页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第62页