上海PRET公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 公司发展概述 | 第8-14页 |
| ·发展概况 | 第8-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第12-14页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·改性塑料行业分析 | 第14-17页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-21页 |
| ·社会环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·行业竞争力结构分析 | 第22-29页 |
| ·现有竞争者分析 | 第23-26页 |
| ·潜在的进入者分析 | 第26页 |
| ·供应商情况分析 | 第26-27页 |
| ·购买商情况分析 | 第27页 |
| ·替代产品分析 | 第27页 |
| ·压力强度量化图 | 第27-29页 |
| 第三章 公司内部条件分析 | 第29-40页 |
| ·公司资源分析 | 第29-33页 |
| ·人力资源分析 | 第29-31页 |
| ·财务资源分析 | 第31-32页 |
| ·产品技术资源分析 | 第32-33页 |
| ·公司能力分析 | 第33-40页 |
| ·市场开拓能力分析 | 第33-36页 |
| ·研发能力分析 | 第36-37页 |
| ·内部管理能力分析 | 第37-38页 |
| ·质量控制能力分析 | 第38-40页 |
| 第四章 公司 SWOT 分析 | 第40-48页 |
| ·优势 | 第40-42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·机会 | 第43页 |
| ·威胁 | 第43-44页 |
| ·IFE 矩阵 | 第44-45页 |
| ·EFE 矩阵 | 第45-46页 |
| ·SWOT 战略矩阵 | 第46-48页 |
| 第五章 公司战略制定和选择 | 第48-56页 |
| ·公司战略目标 | 第48-49页 |
| ·总体发展战略 | 第49-51页 |
| ·总体发展战略选择 | 第49-50页 |
| ·产品-市场战略 | 第50-51页 |
| ·基本竞争战略 | 第51-54页 |
| ·差异化战略选择之定性分析 | 第52页 |
| ·差异化战略选择之QSPM 矩阵分析 | 第52-54页 |
| ·职能战略 | 第54-56页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第56-65页 |
| ·优化组织结构 | 第56-57页 |
| ·积极拓展市场 | 第57-60页 |
| ·加强客户关系管理 | 第57-58页 |
| ·汽车市场产品渗透 | 第58页 |
| ·非汽车市场市场开发 | 第58-59页 |
| ·销售渠道改进 | 第59-60页 |
| ·加大技术开发力度 | 第60-61页 |
| ·拓展管理中心职能 | 第61-62页 |
| ·并购战略 | 第61-62页 |
| ·品牌形象策划与实施 | 第62页 |
| ·深挖采购潜力 | 第62-63页 |
| ·降低生产成本 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |
