D公司精益质量管理应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| ·创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-25页 |
| ·精益质量管理的背景 | 第14-20页 |
| ·精益质量管理的形成及内涵 | 第20-22页 |
| ·精益质量管理的特点 | 第22页 |
| ·精益质量管理的方法 | 第22-25页 |
| 第3章 D公司及其质量管理 | 第25-32页 |
| ·D公司基本状况 | 第25-26页 |
| ·D公司质量管理问题 | 第26-28页 |
| ·精益质量的实施 | 第28-29页 |
| ·精益质量的组织准备 | 第29-32页 |
| 第4章 提高设备可靠性 | 第32-42页 |
| ·现场调查 | 第32-33页 |
| ·设定目标 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-38页 |
| ·制定改进措施 | 第38-42页 |
| 第5章 提高SMT工序稳定性 | 第42-54页 |
| ·现场调查 | 第42-43页 |
| ·设定目标 | 第43-44页 |
| ·原因分析 | 第44-52页 |
| ·制定改进措施 | 第52-54页 |
| 第6章 提高装配质量合格率 | 第54-65页 |
| ·现场调查 | 第54-55页 |
| ·设定目标 | 第55页 |
| ·原因分析 | 第55-62页 |
| ·制定改进措施 | 第62-65页 |
| 第7章 推行精益质量管理的效果 | 第65-70页 |
| ·精益质量管理的成效 | 第65-67页 |
| ·效果巩固 | 第67-70页 |
| 第8章 结论及展望 | 第70-73页 |
| ·结论 | 第70-72页 |
| ·展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
