| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 研究概述 | 第10-14页 |
| ·论文研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-19页 |
| ·移动互联网 | 第14页 |
| ·手机社区 | 第14-15页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-17页 |
| ·薪酬理论 | 第17-19页 |
| 第3章 乐邦公司及其产品团队简介 | 第19-22页 |
| ·乐邦公司基本情况 | 第19页 |
| ·乐邦公司产品部门简介 | 第19-22页 |
| 第4章 乐邦公司2011年前产品部门考核和奖金制度介绍 | 第22-33页 |
| ·2011年前考核和奖金分配制度简介 | 第22页 |
| ·月度工作计划考核法(2004年—2006年) | 第22-25页 |
| ·月度工作计划和360度考核法(2007年—2009年) | 第25-28页 |
| ·KPI考核法(2010年) | 第28-33页 |
| 第5章 乐邦公司2011年产品考核和奖金制度的设计 | 第33-68页 |
| ·总体思路概述 | 第33-34页 |
| ·考核和奖金模型简介 | 第33页 |
| ·要素选择说明 | 第33-34页 |
| ·行为优化考核法 | 第34-54页 |
| ·产品部门行为优化考核法的指导思想 | 第34-35页 |
| ·基于岗位标准下的行为优化考核 | 第35-45页 |
| ·基于部门标准下的行为优化考核 | 第45-48页 |
| ·基于公司标准下的行为优化考核 | 第48-50页 |
| ·关于加分制的说明 | 第50-51页 |
| ·一票否决制 | 第51页 |
| ·360度定性考核 | 第51-52页 |
| ·行为优化考核法的效果分析 | 第52-54页 |
| ·岗位系数设计 | 第54-60页 |
| ·概论(模型) | 第54-55页 |
| ·岗位系数的客体确认机制 | 第55-59页 |
| ·岗位系数的主体确认机制 | 第59-60页 |
| ·公司核准岗位系数流程 | 第60页 |
| ·个人岗位系数在占部门的比重 | 第60页 |
| ·部门奖金 | 第60-65页 |
| ·奖金的二级分配机制 | 第60-61页 |
| ·部门KPI考核 | 第61-63页 |
| ·奖金分配模型介绍 | 第63-64页 |
| ·奖金分配模型的优势分析 | 第64-65页 |
| ·出勤率 | 第65-68页 |
| ·出勤率的概念 | 第65-66页 |
| ·出勤率在考核和奖金制度中的重要性 | 第66-68页 |
| 第6章 乐邦产品部门考核和奖金制度案例分析启示 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
