| 内容提要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第1章 东兴公司现行绩效管理制度评析 | 第7-13页 |
| ·东兴公司背景介绍 | 第7-8页 |
| ·东兴公司运行中存在的突出问题 | 第8-11页 |
| ·东兴公司存在的问题与绩效管理的关系 | 第11-13页 |
| 第2章 东兴公司绩效管理制度改进的前提 | 第13-25页 |
| ·东兴公司战略确认 | 第13-16页 |
| ·工作流程的重新梳理 | 第16-18页 |
| ·组织架构改进 | 第18-22页 |
| ·岗位分析与岗位说明书完善 | 第22-25页 |
| 第3章 以战略为导向的东兴公司绩效管理制度改进方案 | 第25-43页 |
| ·战略目标分解 | 第25-26页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的设置 | 第26-37页 |
| ·东兴公司绩效管理制度设计 | 第37-43页 |
| 第4章 确保改进的绩效管理制度实施的具体措施 | 第43-49页 |
| ·分阶段宣传动员 | 第43-44页 |
| ·组建推进团队 | 第44-45页 |
| ·建立绩效激励机制 | 第45-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记和致谢 | 第52-53页 |
| 论文摘要 | 第53-56页 |
| Abstract | 第56-60页 |