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成都海兴公司信息化建设问题研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 本文研究的目的和现实意义第10-11页
 1.2 本文研究的主要内容第11-13页
第2章 行业发展背景第13-19页
 2.1 国际货运代理和国际多式联运第13-14页
 2.2 我国货代业的现状和发展目标第14-16页
 2.3 国际货代的现状和动向第16-19页
第3章 海兴公司现状分析第19-29页
 3.1 公司概况第19-22页
  3.1.1 中海集运与成都海兴公司第19-21页
  3.1.2 成都市场主要竞争对手分析第21-22页
 3.2 国际货代业信息化现状第22-23页
 3.3 海兴公司信息化现状第23-25页
 3.4 实施信息化的必要性和可行性分析第25-27页
 3.5 海兴公司的信息化管理构想第27-29页
第4章 海兴公司信息化管理实施方案第29-45页
 4.1 海兴公司信息化管理目标第29-31页
 4.2 海兴公司主要业务流程分析第31-39页
  4.2.1 市场部业务流程分析第32-34页
  4.2.2 操作部业务流程分析第34-39页
 4.3 海兴公司的管理信息系统设计第39-42页
 4.4 互联网与电子商务第42-43页
 4.5 公司未来信息化目标第43-45页
第5章 公司信息化建设的几个关键问题第45-52页
 5.1 决策层的支持是成功的关键第45-46页
 5.2 业务流程再造第46-49页
 5.3 信息的收集和使用第49-52页
结论第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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