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知识型员工流失研究--以P汽车技术中心为例

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
1 绪论第7-21页
   ·本文研究的背景及现实意义第7-8页
   ·现今人力资源管理面临的挑战第8-10页
   ·人力资源管理理论的发展第10-15页
     ·人事管理(Personnel Management)的含义第10-11页
     ·人力资源管理第11-12页
     ·战略人力资源管理第12-15页
   ·现阶段人力资源管理研究的主要内容第15-20页
   ·本文论点及具体研究方法简介第20-21页
2 员工流失管理第21-25页
   ·员工流失管理在人力资源管理中的地位第21页
   ·员工流失对企业的影响第21-25页
     ·成本第21-23页
     ·对工作绩效的干扰第23-24页
     ·对社会和交流模式的干扰第24页
     ·对士气的损害第24页
     ·政策性的机会成本第24-25页
3 知识型员工的人力资源管理第25-32页
   ·有关知识型员工的几个基本概念第25-26页
     ·知识型员工的特点第25-26页
   ·知识员工流失的因素的综合分析第26-32页
     ·环境因素第26-30页
     ·影响因素综合分析第30-32页
4 P离职人员问卷调研第32-50页
   ·调研目的第32-33页
   ·问卷调查的内容及调查方法第33-34页
     ·问卷调查的内容第33-34页
     ·问卷的调查方法第34页
   ·调研对象选择第34-35页
   ·问卷调研结果分析第35-50页
     ·问卷统计分析第35-47页
     ·同类数据比较与分析第47-48页
     ·面谈实录分析第48-50页
5 调研结论及建议第50-58页
   ·P员工跳槽的根本原因及分析第50页
   ·企业人力资源规划的建议第50-58页
     ·优化员工职业生涯发展规划第51-53页
     ·营造和谐统一的工作环境第53-54页
     ·培育强有力的企业文化第54-56页
     ·构建个性化薪酬制度第56-58页
6 参考文献第58-60页
7 致谢第60-61页

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