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WF团购网绩效考核体系设计

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·选题背景第10页
   ·研究目标和内容第10-12页
   ·研究方法思路第12页
   ·主要结论第12-13页
第二章 相关的理论与方法综述第13-32页
   ·绩效考核概述第13-17页
     ·绩效的含义第13-14页
     ·绩效考核的定义第14-15页
     ·绩效考核的特点第15页
     ·绩效考核的内容第15-16页
     ·绩效考核基础方法第16-17页
   ·绩效考核的理论和方法第17-27页
     ·目标管理(MBO)第18-20页
     ·关键业绩指标(KPI)第20-22页
     ·平衡计分卡(BSC)第22-25页
     ·目标管理、BSC 与KPI 的关系和分析第25-27页
   ·五项因素模型与绩效考核第27-29页
     ·外部环境:社会、政治、法律、经济第27页
     ·劳动力第27页
     ·组织文化第27-28页
     ·组织战略第28页
     ·生产技术和工作管理第28-29页
   ·岗位胜任力与绩效考核第29-32页
     ·岗位胜任力的定义第29页
     ·绩效考核与岗位胜任力第29-30页
     ·基于胜任力模型的绩效管理流程第30-32页
第三章 WFT 绩效管理现状分析第32-42页
   ·企业概况第32-35页
     ·公司组织架构第32-33页
     ·员工结构分析第33-35页
   ·企业人力资源管理现状第35页
   ·绩效管理体系现状与诊断分析第35-42页
     ·绩效管理现状诊断第35-37页
     ·绩效管理特点分析第37-42页
第四章 WFT 绩效考核体系设计第42-68页
   ·WFT 绩效考核设计原则与目的第42-44页
     ·绩效考核体系设计原则第42-43页
     ·绩效考评体系设计目的第43-44页
   ·绩效管理体系的战略基础和准备工作第44-47页
     ·WFT 人力资源战略方向第44-45页
     ·绩效考核设计的准备工作第45-47页
   ·WFT 绩效考核指标体系设计第47-58页
     ·WFT 绩效考核分类设计第48-50页
     ·基于平衡记分卡的部门 KPI 分解第50-53页
     ·管理人员的绩效考核指标设计第53-55页
     ·销售人员的绩效考核指标设计第55-56页
     ·普通员工的绩效考核指标设计第56-58页
   ·绩效考核方式与流程设计第58-64页
     ·考核对象和考核主体第58页
     ·考核周期和频率第58-59页
     ·考核方式及考核人权重第59页
     ·绩效考核培训第59-60页
     ·绩效沟通与辅导第60-61页
     ·绩效考核实施流程第61-62页
     ·绩效反馈与面谈第62-64页
     ·申诉处理第64页
   ·绩效考核结果的应用第64-68页
     ·绩效奖金的发放第64-65页
     ·薪资调整方案第65页
     ·优胜劣汰升降级制第65页
     ·优秀部门及管理者的评选第65-66页
     ·员工培训及发展计划第66-68页
第五章 对本设计的总结与评价第68-73页
   ·绩效考核体系实施效果分析第68-69页
   ·绩效考核体系的优点第69-70页
     ·与组织战略相结合第69页
     ·提升管理水平第69页
     ·明确流程和职责第69-70页
   ·绩效考核体系的缺点第70-71页
     ·部分考核指标不能完全量化第70页
     ·企业核心竞争力具有动态变化的特点第70页
     ·数据收集及计算困难第70页
     ·绩效考核受考评者的素质影响第70-71页
   ·WFT 绩效考核体系改进方向第71-73页
第六章 结束语第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-77页
附表一 职位说明书第77-79页
附表二 员工调查问卷第79-84页
附表三 WFT 绩效管理现状访谈提纲第84-85页
附表四 员工工作总结与计划第85-86页
附表五 管理层人员季度考核表第86-93页
附表六 员工绩效考核表第93-95页
附表七 员工年度培训及发展计划第95-97页

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