| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景与意义 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7页 |
| ·研究范围 | 第7-8页 |
| ·论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 人力资源概念及发展趋势 | 第9-14页 |
| ·人力资源的概念 | 第9页 |
| ·人力资源发展 | 第9-11页 |
| ·人力资源发展的价值前提与假设 | 第11-12页 |
| ·人力资源发展的时代挑战 | 第12-14页 |
| 第三章 薪酬体系 | 第14-31页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-15页 |
| ·国有企业薪酬体系的主要问题 | 第15-18页 |
| ·美资企业薪酬体系的主要特点 | 第18-21页 |
| ·国有企业薪酬体系再设计 | 第21-31页 |
| 第四章 人员培训与发展机制 | 第31-47页 |
| ·现代培训体系的特点 | 第31-34页 |
| ·国有企业培训机制 | 第34-36页 |
| ·美资企业培训机制 | 第36-40页 |
| ·国有企业培训体系的再设计 | 第40-47页 |
| 第五章 人员绩效考核机制 | 第47-59页 |
| ·国有企业绩效考核机制 | 第47-48页 |
| ·美资企业绩效考核机制 | 第48-54页 |
| ·国有企业绩效考核机制的再设计 | 第54-59页 |
| 第六章 企业文化 | 第59-69页 |
| ·企业文化的定义 | 第59-62页 |
| ·企业人力资源开发管理与企业文化建设 | 第62-64页 |
| ·国有企业与美资企业文化差异 | 第64-67页 |
| ·国有企业文化建设的几点建议 | 第67-69页 |
| 第七章 结论 | 第69-75页 |
| ·美资企业与国有企业在人力资源管理体系上的主要差异 | 第69-72页 |
| ·对国有企业的建议 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |