并购国有燃气企业后的企业文化及人力资源整合设计研究——X公司的并购整合
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·并购动态 | 第7-9页 |
| ·企业并购的发展历程 | 第7-8页 |
| ·并购后的整合过程是并购成功的关键 | 第8-9页 |
| ·论文的总体思路及研究方法 | 第9-10页 |
| ·企业并购与管理整合概述 | 第10-15页 |
| ·企业并购 | 第10-12页 |
| ·管理整合 | 第12-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15-17页 |
| 第二章 企业并购的整合理论 | 第17-25页 |
| ·并购整合的架构 | 第17-18页 |
| ·企业文化整合 | 第18-23页 |
| ·企业文化整合的含义 | 第18页 |
| ·企业文化整合的模式 | 第18-20页 |
| ·影响企业文化整合选择的因素 | 第20-21页 |
| ·企业文化整合的原则 | 第21-23页 |
| ·人力资源整合 | 第23-25页 |
| ·公司人力资本整合的特性 | 第23页 |
| ·公司人力资本整合的效率 | 第23-24页 |
| ·横向并购中的人力资本整合 | 第24-25页 |
| 第三章 国内燃气行业并购整合分析 | 第25-33页 |
| ·国内燃气行业概述 | 第25页 |
| ·燃气行业并购动态 | 第25-26页 |
| ·并购国有燃气企业遇到的问题 | 第26-27页 |
| ·资产定价问题 | 第26-27页 |
| ·富裕人员问题 | 第27页 |
| ·股权比例问题 | 第27页 |
| ·原企业管理人员的安置问题 | 第27页 |
| ·国有燃气企业并购整合中的问题研究 | 第27-33页 |
| ·企业文化整合研究 | 第28-31页 |
| ·人力资源整合研究 | 第31-33页 |
| 第四章 ×公司整合指导方案设计分析 | 第33-43页 |
| ·×公司简介 | 第33页 |
| ·×公司组织结构 | 第33页 |
| ·×公司并购简介 | 第33-34页 |
| ·选择目标城市的条件 | 第34页 |
| ·开发模式 | 第34页 |
| ·×公司的管理模式 | 第34-35页 |
| ·×公司企业文化 | 第35-37页 |
| ·×公司企业文化象征 | 第36-37页 |
| ·×公司企业精神 | 第37页 |
| ·×公司企业作风 | 第37页 |
| ·×公司在并购后整合工作中遇到的问题 | 第37-38页 |
| ·文化融合的阻力 | 第38页 |
| ·人力资源整合的阻力 | 第38页 |
| ·指导方案设计的思路 | 第38-43页 |
| 第五章 方案的评述及展望 | 第43-45页 |
| ·方案的评述 | 第43-44页 |
| ·工作展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
