| 0 前言 | 第1-10页 |
| 1 绩效管理理论综述 | 第10-15页 |
| ·绩效管理的实质 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的含义 | 第10页 |
| ·绩效管理的目的 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的意义 | 第11页 |
| ·绩效管理体系的框架 | 第11-12页 |
| ·绩效目标体系 | 第12页 |
| ·绩效管理过程 | 第12页 |
| ·绩效考核制度设计 | 第12页 |
| ·绩效管理组织和责任体系 | 第12页 |
| ·绩效管理的主要理论方法 | 第12-13页 |
| ·KPI关键业绩指标法 | 第12-13页 |
| ·BSC平衡记分法 | 第13页 |
| ·绩效管理的实施步骤 | 第13-15页 |
| ·战略沟通 | 第13-14页 |
| ·目标分解 | 第14页 |
| ·考核评估 | 第14页 |
| ·薪酬发展 | 第14-15页 |
| 2 大连重工现行绩效管理体系评价分析 | 第15-21页 |
| ·现行绩效管理体系的内容 | 第15-17页 |
| ·目标体系 | 第15页 |
| ·管理过程 | 第15-16页 |
| ·考核制度 | 第16页 |
| ·组织和责任体系 | 第16-17页 |
| ·现行绩效管理体系的特点 | 第17-19页 |
| ·注重业绩导向 | 第17-18页 |
| ·注重过程管理 | 第18页 |
| ·多角度评价体系 | 第18-19页 |
| ·较完善的管理责任体系 | 第19页 |
| ·现行绩效管理体系存在的问题 | 第19-21页 |
| ·目标分解中的短期行为 | 第19-20页 |
| ·缺少系统的行为导向沟通体系 | 第20页 |
| ·缺少个性化的评价基准 | 第20页 |
| ·评价结果未充分利用 | 第20-21页 |
| 3 大连重工战略性绩效管理体系重建的背景及基本思路 | 第21-27页 |
| ·重建战略性绩效管理体系的背景 | 第21-24页 |
| ·市场形势的要求 | 第21页 |
| ·企业战略目标的要求 | 第21-22页 |
| ·企业文化融合的要求 | 第22-23页 |
| ·干部队伍素质现状的要求 | 第23-24页 |
| ·重建战略性绩效管理体系的基本思路 | 第24-27页 |
| ·应用平衡积分卡的思想分解新公司战略目标 | 第24-25页 |
| ·强调教练指导，明确行为导向 | 第25页 |
| ·引入个性化绩效评价体系 | 第25-26页 |
| ·充分利用考评结果 | 第26-27页 |
| 4 大连重工战略性绩效管理体系的改进方案 | 第27-46页 |
| ·分解公司战略目标 | 第27-31页 |
| ·公司整体业绩目标的设定 | 第27-29页 |
| ·部门业绩目标的设定 | 第29-31页 |
| ·个性化评价基准的设计 | 第31-37页 |
| ·岗位类别的界定 | 第31-32页 |
| ·评价指标的设定 | 第32-34页 |
| ·评价主体的选定 | 第34页 |
| ·评价周期的确定 | 第34-35页 |
| ·绩效评价表的制定 | 第35-37页 |
| ·员工沟通方案的制订 | 第37-42页 |
| ·战略目标沟通 | 第37-39页 |
| ·业绩报告沟通 | 第39-40页 |
| ·绩效反馈沟通 | 第40-41页 |
| ·文化整合沟通 | 第41-42页 |
| ·职业发展和教育训练计划的制定 | 第42-46页 |
| ·职业发展计划管理体系设计 | 第42-44页 |
| ·干部培训方案设计 | 第44-46页 |
| 5 建立战略性绩效管理体系需注意的几个问题 | 第46-48页 |
| ·要与企业战略目标相适应 | 第46页 |
| ·要与企业的组织结构相适应 | 第46页 |
| ·是体现人本主义管理思想 | 第46-47页 |
| ·要与企业文化相联系 | 第47页 |
| ·要有企业管理者的重视 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |