《案例》：广东电力体制改革中的超康公司--超康公司的发展战略研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分： 案例正文 | 第11-28页 |
| 公司背景 | 第11页 |
| 公司沿革及核心业务 | 第11-13页 |
| 公司组织结构及公司董事会组成 | 第13-14页 |
| 广东电力行业 | 第14页 |
| 广东省电力市场现状 | 第14-15页 |
| 广东电力行业近五年的供电量（全社会用电量） | 第15-16页 |
| 广东电力行业近五年的发电装机容量 | 第16页 |
| 广东省最大的火力发电厂—沙角发电厂C厂 | 第16-17页 |
| 广东省电网现状 | 第17-18页 |
| 变革中的广东省电力市场 | 第18页 |
| 粤电资产经营公司—电厂公司 | 第18-20页 |
| 广东省广电集团有限公司—电网公司 | 第20页 |
| 西东送工程 | 第20-24页 |
| “厂网分开”、“竞价上网” | 第24-25页 |
| 公司董事会上的争论 | 第25-28页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第28-65页 |
| 1 公司的战略远景、使命、目标 | 第28页 |
| 2 外部环境分析 | 第28-46页 |
| 2．1 宏观环境——行业吸引力及竞争 | 第28-38页 |
| 2．1．1 行业经济特性 | 第30-34页 |
| 2．1．2 行业竞争状态 | 第34-38页 |
| 2．1．3 小结 | 第38页 |
| 2．2 微观环境—市场供给与需求 | 第38-46页 |
| 2．2．1 未来二十年的市场需求增量分析 | 第41-44页 |
| 2．2．2 未来二十年的市场供给分析 | 第44-46页 |
| 2．2．3 未来市场供需的平衡关系分析 | 第46页 |
| 3 公司内部分析、诊断 | 第46-50页 |
| 3．1 资源分析 | 第46-48页 |
| 3．2 SWOT分析 | 第48-50页 |
| 4 战略思考 | 第50-61页 |
| 4．1 “竞价上网”中的报价策略选择 | 第50-51页 |
| 4．2 公司的战略定位是什么? | 第51-52页 |
| 4．3 适应竞争的有效战略选择是什么? | 第52-55页 |
| 4．4 本地化还是国际化? | 第55页 |
| 4．5 涸泽而渔还是退而结网? | 第55-57页 |
| 4．6 明修栈道，暗渡陈仓? | 第57-61页 |
| 5 公司战略方案 | 第61-62页 |
| 6 关于公司战略方案的可行性 | 第62-64页 |
| 7 结束语 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
