企业并购后的人力资源管理整合

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-7页
序言	第7-13页
第一章 整合计划与沟通	第13-19页
第一节 整合计划的制定	第13-16页
第二节 整合计划的沟通	第16-19页
第二章 企业文化的整合	第19-30页
第一节 企业文化的概念	第19-20页
第二节 企业文化整合的必要性	第20-23页
第三节 文化整合的步骤和方法	第23-26页
第四节 重视社会性要素管理的整合	第26-30页
第三章 人员组织方面的整合	第30-41页
第一节 留住关键人才	第30-34页
第二节 公司董事会的整合	第34-35页
第三节 高级管理团队的整合	第35-37页
第四节 人员的精简	第37-41页
第四章 报酬的整合	第41-47页
第一节 报酬整合的基本要素和原则	第41-42页
第二节 确定被并购公司的报酬政策	第42-44页
第三节 合并工资报酬系统	第44-45页
第四节 福利整合方案	第45-47页
第五章 激励机制的建立	第47-58页
第一节 早期和当代激励理论的介绍	第47-51页
第二节 激励理论对建立企业激励机制的启示	第51-52页
第三节 如何建立并购后的有效激励机制	第52-58页
结论	第58-59页
参考文献	第59页