萍乡弘源煤化工有限公司绩效考核及薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外绩效考核与薪酬管理研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外绩效考核与薪酬管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内绩效考核与薪酬管理研究现状 | 第10-13页 |
| ·本文研究的思路与主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-29页 |
| ·绩效考核与薪酬管理的定义 | 第15-17页 |
| ·激励理论 | 第17-21页 |
| ·绩效考核的主体 | 第21-23页 |
| ·绩效考核的内容 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的主要方法及其特点 | 第24-28页 |
| ·绩效考核方法的选择依据 | 第28-29页 |
| 第三章 弘源公司原有绩效考核与薪酬管理分析 | 第29-37页 |
| ·公司概况 | 第29-32页 |
| ·公司的基本情况 | 第29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-31页 |
| ·公司人力资源现状 | 第31-32页 |
| ·公司原有绩效考核方案分析 | 第32-34页 |
| ·公司原有绩效考核方案 | 第32页 |
| ·公司原有绩效考核存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·公司原有的薪酬方案分析 | 第34-35页 |
| ·公司原有的薪酬方案 | 第34-35页 |
| ·原薪酬方案存在的问题分析 | 第35页 |
| ·公司绩效考核与薪酬管理的改革思路 | 第35-37页 |
| 第四章 弘源公司绩效考核方案设计 | 第37-49页 |
| ·公司绩效考核的目的 | 第37页 |
| ·公司绩效考核对象及考核周期 | 第37-39页 |
| ·公司绩效考核指标体系的建立 | 第39-41页 |
| ·绩效考核指标的设计原则 | 第39-40页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第40-41页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第41-46页 |
| ·权重设定原则 | 第42页 |
| ·权重的稳定性和动态性 | 第42-43页 |
| ·权重的确定 | 第43-46页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第46-49页 |
| ·部门考核与个人考核结果的结合 | 第46-47页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第47-49页 |
| 第五章 弘源公司的薪酬管理方案 | 第49-60页 |
| ·公司薪酬方案设计原则和工资总额的确定 | 第49-51页 |
| ·公司薪酬方案设计原则 | 第49-50页 |
| ·工资总额的确定 | 第50-51页 |
| ·岗级工资的设定 | 第51-56页 |
| ·公司岗位工资的确定方法 | 第51-54页 |
| ·典型岗位测算 | 第54页 |
| ·岗位评价的实施与控制 | 第54-56页 |
| ·公司薪酬结构的确定 | 第56-57页 |
| ·绩效与工资的挂钩 | 第57-60页 |
| 第六章 弘源公司绩效考核与薪酬方案运行评估 | 第60-65页 |
| ·新旧方案对比 | 第60-61页 |
| ·新方案优点分析 | 第61-62页 |
| ·新方案局限性分析 | 第62-63页 |
| ·新方案实施的体会 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第69页 |
