| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的背景 | 第11-13页 |
| ·研究的意义和价值 | 第13页 |
| ·研究的思路和内容 | 第13-15页 |
| 第2章 管理信息系统与国有企业领导人员考核理论 | 第15-26页 |
| ·国有企业领导人员考核理论 | 第15-23页 |
| ·社会调查学 | 第15-7页 |
| ·社会心理学 | 第7-19页 |
| ·现代人才评价技术 | 第19-23页 |
| ·管理信息系统在国有企业领导人员考核中的应用 | 第23-26页 |
| ·管理信息系统概述 | 第23页 |
| ·人力资源管理信息系统的发展 | 第23-24页 |
| ·管理信息系统对企业领导人员考核的支持 | 第24-26页 |
| 第3章 国有企业领导人员考核现状 | 第26-35页 |
| ·现代干部考核制度的形成和发展 | 第26-27页 |
| ·国有企业领导人员考核的现状 | 第27-28页 |
| ·干部考核与目标管理责任制 | 第27-28页 |
| ·干部考核与岗位职责 | 第28页 |
| ·国有企业领导人员考核的特点和不足 | 第28-32页 |
| ·国有企业领导人员考核的基本特点 | 第28-29页 |
| ·目前国有企业领导人员考核的不足 | 第29-32页 |
| ·存在不足的原因分析 | 第32-35页 |
| ·体制性障碍 | 第32-33页 |
| ·价值多元化 | 第33页 |
| ·政治文化影响 | 第33-35页 |
| 第4章 CREGC司的领导人员考核管理信息系统设计与开发 | 第35-61页 |
| ·CREGC公司领导人员考核概况 | 第35-38页 |
| ·CREGC公司概况 | 第35页 |
| ·CREGC公司领导人员结构 | 第35-36页 |
| ·CREGC公司领导人员考核概况 | 第36-37页 |
| ·CREGC公司领导人员考核中存在的不足 | 第37-38页 |
| ·CREGC公司领导人员考核管理信息系统设计 | 第38-41页 |
| ·考核管理信息系统的建设目标及原则 | 第38-39页 |
| ·系统结构方案选择 | 第39-41页 |
| ·考核管理信息系统的基本框架 | 第41-53页 |
| ·评价主体体系 | 第42-45页 |
| ·评价指标体系 | 第45-49页 |
| ·考评价方法体系 | 第49-53页 |
| ·考核管理信息系统架构与功能 | 第53-61页 |
| ·主体构架与工作流程 | 第53-54页 |
| ·模块功能 | 第54-61页 |
| 第5章 CREGC公司领导人员考核管理信息系统的现实应用 | 第61-74页 |
| ·CREGC公司领导人员考核背景 | 第61页 |
| ·考核的组织实施 | 第61-63页 |
| ·考核结果的生成 | 第63-64页 |
| ·考核结果的评定 | 第64页 |
| ·考核评价等次的划分方法 | 第64页 |
| ·考核评价等次的划分比例 | 第64页 |
| ·考核结果的运用 | 第64-67页 |
| ·考核结果运用的原则 | 第64-65页 |
| ·考核结果运用的建议 | 第65-66页 |
| ·考核应注意的几个结合 | 第66-67页 |
| ·国有企业领导人员考核管理信息的系统思考 | 第67-74页 |
| ·CREGC公司领导人员考核管理信息系统存在的不足 | 第67页 |
| ·国有企业领导人员考核管理信息系统解决方案比较 | 第67-69页 |
| ·对加强国有企业领导人员考核管理信息系统建设的思考 | 第69-74页 |
| 第6章 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-80页 |
