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组织变革中员工心理契约与组织承诺的关系研究

致谢第1-5页
摘要第5-7页
ABSTRACT第7-12页
图目录第12-13页
表目录第13-15页
1 绪论第15-21页
   ·研究背景第15-16页
   ·研究动机与目的第16-19页
   ·研究步骤与流程第19-21页
2 文献综述第21-55页
   ·心理契约第21-33页
     ·心理契约的概念第21-23页
     ·心理契约的特性与功能第23-25页
     ·心理契约的内容和维度第25-28页
     ·心理契约相关研究第28-31页
     ·以往研究总结与需要解决的问题第31-33页
   ·组织承诺第33-38页
     ·组织承诺的定义与发展第33-35页
     ·组织承诺的相关研究进展与不足第35-38页
     ·组织变革过程中的组织承诺第38页
   ·组织变革第38-43页
     ·组织变革的定义第38-39页
     ·组织变革的原因第39-41页
     ·组织变革的划分第41-42页
     ·组织变革的理论模式第42-43页
   ·组织变革中的策略第43-49页
     ·组织变革中的人力资源整合策略第43-44页
     ·组织变革中的压力管理策略第44-49页
   ·变量间的关系探讨第49-55页
     ·心理契约与组织承诺的关系第49-51页
     ·心理契约在人力资源整合策略与组织承诺间的中介作用第51-52页
     ·压力管理策略在心理契约与组织承诺的关系中的调节作用第52-55页
3 研究构思与方法第55-65页
   ·研究的基本问题与假设第55-62页
     ·组织变革中员工的心理契约构成第55-57页
     ·组织变革中员工的组织承诺度第57-58页
     ·组织变革中心理契约与组织承诺之间的关系第58-59页
     ·心理契约在人力资源整合策略与组织承诺间的中介作用第59-60页
     ·组织变革类型在人力资源整合策略与心理契约间的调节作用第60-61页
     ·压力管理策略在心理契约与组织承诺间的调节作用第61-62页
   ·研究构思第62-63页
   ·研究方法第63-65页
4 访谈研究第65-75页
   ·研究目的第65-66页
   ·访谈对象第66-67页
   ·访谈设计第67-68页
   ·访谈结果第68-72页
     ·组织变革的内涵与类别划分第68-70页
     ·心理契约与组织承诺第70-71页
     ·人力资源整合策略与压力管理策略第71-72页
   ·访谈研究小结第72-75页
5 问卷研究第75-113页
   ·研究目的第75页
   ·研究方法第75-82页
     ·研究取样第75-79页
     ·问卷设计第79-81页
     ·统计分析方法第81-82页
   ·数据分析与统计第82-110页
     ·问卷的信效度分析第82-90页
     ·各研究变量的描述统计第90-92页
     ·相关分析第92-93页
     ·心理契约内部结构关系检验第93-94页
     ·组织承诺对心理契约的回归分析第94-97页
     ·心理契约的中介作用检验第97-99页
     ·组织变革类型的调节作用检验第99-100页
     ·压力管理策略的调节作用检验第100-105页
     ·人口统计学变量的方差变异分析第105-110页
   ·本章小结第110-113页
6 结论与讨论第113-129页
   ·研究结论与讨论第113-122页
     ·各个测量变量的结构维度第114-116页
     ·组织变革中员工心理契约对组织承诺的作用分析第116-118页
     ·心理契约的中介作用分析第118页
     ·调节作用分析第118-120页
     ·人口统计学变量的影响作用分析第120-122页
   ·本研究的最终构思模型第122-123页
   ·研究的实践意义第123-125页
     ·关注员工心理契约,提高组织承诺度第123-124页
     ·变革中采取适当策略增加员工对组织的投入和认同第124-125页
   ·研究的创新、不足及展望第125-128页
     ·本研究的主要创新点第125-126页
     ·本研究的不足第126-127页
     ·未来研究展望第127-128页
   ·本研究的主要结论第128-129页
参考文献第129-138页
附录第138-143页
 附录A 访谈提纲第138-139页
 附录B 调查问卷第139-143页
作者简历第143页

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