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六西格玛管理在上海西门子的应用

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第6-8页
   ·起源和背景第6页
   ·理论发展第6页
   ·进入中国第6-7页
   ·目的第7-8页
第二章 六西格玛(6σ)管理理论简介第8-18页
   ·六西格玛(6σ)管理基本概念第8-11页
     ·六西格玛(6σ)第8页
     ·六西格玛(6σ)质量第8-9页
     ·六西格玛(6σ)管理第9-11页
   ·DMAIC法第11-15页
     ·DMAIC法各阶段具体介绍第13-15页
   ·DMADV法第15-18页
     ·DMADV法各阶段具体介绍第16-18页
第三章 公司简介第18-21页
   ·公司概况第18-19页
   ·公司开展6σ背景第19-21页
第四章 黑带项目——提高高频模块的一次合格率第21-31页
   ·定义阶段第21-22页
   ·测量阶段第22-24页
   ·分析阶段第24-28页
   ·改进阶段第28-29页
   ·控制阶段第29-31页
第五章 实施六西格玛管理的个人心得第31-38页
   ·领导核心第31-32页
   ·培训推广第32页
   ·项目选择第32-34页
   ·团队合作第34页
   ·快赢机会第34-35页
   ·观念改变第35-36页
   ·持续发展第36-38页
第六章 总结第38-40页
   ·进一步学习和研究方向第38-39页
     ·个性六西格玛管理第38页
     ·六西格玛设计第38-39页
   ·致谢第39-40页
参考文献第40-41页

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