基于价值视角的知识型企业战略形成研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-38页
·问题的提出和研究思路	第10-13页
·问题的提出	第10页
·概念界定	第10-11页
·研究思路与创新之处	第11-13页
·研究意义	第13页
·研究方法的选取	第13-17页
·方法论概述	第13-16页
·本文的研究方法	第16-17页
·理论综述及研究现状	第17-36页
·国外战略管理学派的主要观点及其前提假设	第17-28页
·战略管理学派的纷争与总结	第28-29页
·国内战略管理研究概述	第29页
·有代表性的价值理论体系	第29-35页
·价值领域研究方向的变化及对战略管理领域的启示	第35-36页
·研究内容与框架	第36-38页
第二章 企业战略问题研究框架	第38-51页
·企业的战略困境	第38-41页
·经营有效性陷阱	第38-39页
·战略持续性陷阱	第39-40页
·预测的陷阱	第40页
·形式的陷阱	第40-41页
·工具的陷阱	第41页
·企业战略管理研究的新思路	第41-44页
·战略管理前提假设研究的必要性	第41-42页
·战略管理中引入价值视角的意义	第42-44页
·企业战略形成问题的研究框架	第44-51页
·企业对战略的描述	第44-46页
·战略形成的顺序性	第46-48页
·企业的组织因素	第48-49页
·企业的环境信息	第49-50页
·战略评价与战略的变更	第50-51页
第三章 知识型企业概述	第51-63页
·知识型企业的界定	第51-52页
·知识型企业的传统定义	第51-52页
·重新定义知识型企业的意义	第52页
·知识型企业的特征	第52-54页
·基于重新定义的知识型企业特征	第52-53页
·知识型企业战略管理的基本假设	第53页
·基于价值的知识型企业战略形成研究假设	第53-54页
·知识型企业的分类	第54-56页
·基于复杂系统理论的分类	第54-55页
·基于行业生命周期的分类	第55-56页
·基于知识管理理论的知识型企业的竞争优势	第56-63页
·识别知识缺口	第57-58页
·知识创造	第58-59页
·知识获取和转化	第59-60页
·知识匹配	第60页
·知识型企业的协力优势	第60-61页
·知识管理理论给知识型企业的战略启示	第61-63页
第四章 知识型企业的结构性因素对战略形成的影响	第63-80页
·知识型企业对战略及其形成过程的定义	第63-65页
·知识型企业对战略的定义	第63页
·战略形成过程的渐进性	第63-65页
·战略形成的深思熟虑与自发的选择	第65页
·知识型企业的组织因素	第65-71页
·知识型企业的利益相关者分析	第65-67页
·组织结构对战略形成的影响	第67-68页
·构建学习型组织的意义	第68-69页
·战略制定者角色对战略形成的影响	第69-71页
·知识型企业的文化与价值观对战略形成的影响	第71-80页
·组织文化与战略	第71-72页
·企业价值观与战略形成	第72-74页
·价值关系及价值关系优化	第74-76页
·价值超越与竞争优势	第76-78页
·战略价值创新的四步动作框架	第78-80页
第五章 知识型企业的应对性因素对战略形成的影响	第80-98页
·知识型企业的环境信息影响	第80-85页
·竞争情报	第80-81页
·环境考察	第81-84页
·环境评估	第84-85页
·战略评价与战略变更	第85-98页
·传统的评价标准	第85-86页
·知识型企业的价值评估	第86-90页
·战略变更的原因	第90-92页
·基于环境分析的战略变更	第92-95页
·战略变更的风险	第95-97页
·战略反思与战略重审的区别与意义	第97-98页
第六章 引入价值视角后的知识型企业战略形成模式	第98-109页
·基于复杂系统理论的知识型企业战略形成	第98-100页
·复杂系统理论建模的意义	第98-99页
·基于复杂系统理论的价值关注点分析	第99-100页
·基于复杂系统理论的知识型企业战略形成模式	第100页
·基于行业生命周期的知识型企业战略形成	第100-109页
·行业成熟度与价值关注点分析	第101-103页
·知识型企业的竞争地位分析	第103-104页
·战略突破点与战略形成	第104-109页
结束语	第109-110页
参考文献	第110-114页
攻读硕士学位期间发表论文	第114-115页
致谢	第115-116页