大成股份企业战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的内容、目标和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 世界及中国农药化工行业环境分析 | 第16-25页 |
| ·世界农药化工行业环境分析 | 第16-18页 |
| ·市场全球化 | 第16页 |
| ·新品种开发缓慢 | 第16页 |
| ·销售额增长缓慢 | 第16-17页 |
| ·世界主要制造商制造行业壁垒 | 第17页 |
| ·生物工程研发成为方向 | 第17-18页 |
| ·中国农药化工行业环境分析 | 第18-23页 |
| ·我国农药市场的特性 | 第18页 |
| ·中国农药生产现状 | 第18-19页 |
| ·我国农药行业的进出口 | 第19-20页 |
| ·中国农药企业存在问题 | 第20-23页 |
| ·中国农药产业十一五宏观调控规划 | 第23页 |
| ·世界及中国农药化工行业发展的趋势 | 第23-25页 |
| 第3章 大成股份SWOT分析 | 第25-36页 |
| ·优势分析(Strengths) | 第25-27页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第27-29页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第29-30页 |
| ·威胁分析(Theats) | 第30-31页 |
| ·SWOT矩阵 | 第31-32页 |
| ·竞争优势的转变 | 第32-33页 |
| ·SWOT战略组合 | 第33-36页 |
| ·优势与机遇组合(SO组合) | 第33页 |
| ·劣势与威胁组合(WT组合) | 第33-34页 |
| ·优势与威胁组合(ST组合) | 第34页 |
| ·劣势和机会组合(WO组合) | 第34页 |
| ·战略组合选择 | 第34-36页 |
| 第4章 大成股份市场竞争力分析 | 第36-41页 |
| ·大成股份"五力模型"分析 | 第36-38页 |
| ·新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第37页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第37-38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38页 |
| ·竞争对手之间的竞争 | 第38页 |
| ·大成股份业务竞争力概述 | 第38-41页 |
| ·农药及精细化工业务 | 第38-39页 |
| ·氯碱化工业务 | 第39页 |
| ·热电业务 | 第39-41页 |
| 第5章 大成股份发展战略 | 第41-45页 |
| ·总体发展战略目标 | 第41页 |
| ·一体化战略 | 第41-42页 |
| ·后向一体化战略 | 第41-42页 |
| ·前向一体化战略 | 第42页 |
| ·三年战略发展规划 | 第42-45页 |
| ·三年战略总目标 | 第42页 |
| ·三年具体投资项目规划 | 第42-45页 |
| 第6章 (2008—2010)战略实施方案 | 第45-59页 |
| ·组织文化战略 | 第45-46页 |
| ·企业文化战略内容 | 第45页 |
| ·企业形象塑造 | 第45-46页 |
| ·建立创新文化 | 第46页 |
| ·市场发展投融资概述 | 第46-48页 |
| ·投资原则 | 第46-47页 |
| ·筹资方式 | 第47-48页 |
| ·市场发展战略 | 第48-53页 |
| ·市场重心下移战略 | 第48-50页 |
| ·技术营销战略 | 第50-51页 |
| ·市场综合信息平台战略 | 第51-52页 |
| ·售后服务策略 | 第52-53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| ·人力资源建设战略 | 第53页 |
| ·绩效考核与薪酬管理战略 | 第53-54页 |
| ·技术创新战略概述 | 第54-56页 |
| ·培育和提升企业核心技术 | 第54-55页 |
| ·技术创新战略内容 | 第55-56页 |
| ·战略的实施和控制 | 第56-59页 |
| ·战略的实施 | 第56-57页 |
| ·战略的评价 | 第57页 |
| ·战略的控制 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
