| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 项目背景 | 第10-16页 |
| ·四大核心产业板块经营管理特点 | 第10-11页 |
| ·大陆希望集团总部管控遇见的问题 | 第11-12页 |
| ·大陆希望集团信息化项目的风险 | 第12-16页 |
| 第2章 ERP系统在机电板块、酒店板块、建筑板块中的运用 | 第16-45页 |
| ·深蓝空调基本情况 | 第16-17页 |
| ·空调的特点、难点以及解决办法 | 第17-18页 |
| ·ERP系统从以下六个方面来解决空调公司的问题 | 第18-30页 |
| ·ERP系统在空调售前售后服务体系中的运用 | 第18-25页 |
| ·ERP系统计划管理体系的运用 | 第25-26页 |
| ·ERP系统在生产计划中排程与修订 | 第26页 |
| ·ERP系统对委外业务的科学管理 | 第26-27页 |
| ·全面实现生产过程控制，追求生产效率和产品质量 | 第27-28页 |
| ·建立多种成本模型、实现了制造成本的全方位管理 | 第28-30页 |
| ·森兰变频器解决方案 | 第30-31页 |
| ·森兰变频器在管理中遇见的问题 | 第31-32页 |
| ·ERP系统从以下5个方面来解决变频器公司中的问题 | 第32-39页 |
| ·柔性的计划管理 | 第32-33页 |
| ·快捷的处理设计变更 | 第33-36页 |
| ·集成的内部物流控制 | 第36-38页 |
| ·清晰的分销通路管理 | 第38-39页 |
| ·全面集成的业务管理 | 第39页 |
| ·机电板块的实施规划，主要分为三个阶段 | 第39-40页 |
| ·ERP1阶段 | 第39页 |
| ·ERP2阶段 | 第39-40页 |
| ·ERP3阶段 | 第40页 |
| ·ERP系统对机电板块的效果分析 | 第40-41页 |
| ·对企业战略、管理、决策的影响 | 第40页 |
| ·对供应链系统的影响 | 第40-41页 |
| ·对成本、业务流程的影响 | 第41页 |
| ·ERP系统在酒店中的简单运用 | 第41-42页 |
| ·酒店旅游解决办法 | 第41页 |
| ·数据接口解决办法 | 第41-42页 |
| ·ERP系统在建筑施工板块中的简单运用 | 第42-45页 |
| ·解决办法总体概况 | 第42-43页 |
| ·接口办法 | 第43-45页 |
| 第3章 ERP系统在化工板块中的运用 | 第45-51页 |
| ·正峰盐化生产制造关键业务解决办法 | 第45-49页 |
| ·物料平衡清单 | 第46-47页 |
| ·清场管理 | 第47页 |
| ·质量管理 | 第47-49页 |
| ·方案建议 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |