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基于EVA的集团公司内部经营者业绩评价体系运用研究--以某大型国有企业集团为案例

内容摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
1. 绪论第12-19页
   ·引言第12-13页
   ·研究背景第13-14页
   ·研究目的和意义第14-16页
     ·研究目的第14-15页
     ·研究意义第15-16页
   ·国内外运用EVA 进行业绩评价的现状研究第16-18页
     ·国外对EVA 的利用第16-17页
     ·国内对EVA 的利用第17-18页
   ·本文写作思路与研究框架第18-19页
2 集团内部经营者业绩评价模式现状描述第19-28页
   ·业绩评价体系简介第19-20页
   ·业绩评价层次结构第20页
   ·业绩评价范围及原则第20-21页
     ·评价范围第20-21页
     ·评价原则第21页
   ·业绩评价方法第21-22页
     ·基本薪酬的评价方法第21页
     ·绩效薪酬的评价方法第21-22页
     ·奖励薪酬的评价方法第22页
   ·业绩评价程序第22-24页
   ·业绩评价指标体系第24-26页
     ·基本薪酬评价指标第25页
     ·绩效薪酬评价指标第25页
     ·奖励薪酬评价指标第25-26页
   ·评价结果及薪酬管理第26-28页
3 集团内部经营者业绩评价模式缺陷分析第28-34页
   ·评价机制不能保证评价的客观性、公正性第28-29页
     ·分层业绩评价模式方面存在的缺陷第28页
     ·考核目标值确定机制的不科学第28-29页
     ·业绩评价过程缺乏有效监控措施第29页
     ·业绩评价程序缺乏独立性第29页
   ·评价指标设计不科学第29-32页
     ·指标体系在整体设计方面存在不足第29-31页
     ·以会计利润为导向的财务评价指标存在缺陷第31-32页
     ·股权资本成本未被纳入考核范围对经营者行为的不利影响第32页
   ·评价结果对经营者激励作用不明显第32-33页
   ·总结评价第33-34页
4. 基于EVA 的集团内部经营者业绩评价体系设计与运用第34-61页
   ·业绩评价模式的确定第34-39页
     ·EVA 在业绩评价方面的优越性第34-36页
     ·运用EVA 进行业绩评价的外部环境因素分析第36-38页
     ·业绩评价模式选择第38-39页
   ·评价体系的框架结构第39-40页
   ·EVA 的计算第40-47页
     ·EVA 的计算方法第40页
     ·加权平均资本成本的确定第40-44页
     ·会计调整项目确定第44-47页
   ·EVA 对经营者业绩评价指标体系的改进第47-51页
     ·基本原则和基本框架第48-49页
     ·评价指标选择第49-51页
   ·业绩评价流程设计第51-59页
     ·评价组织机构设计第51-52页
     ·评价程序设计第52-55页
     ·评价方法及薪酬管理设计第55-59页
   ·运用经济增加值评价指标应注意的问题第59-61页
5. 基于EVA 的集团内部经营者业绩评价保障体系的构建第61-69页
   ·建立统计支持平台第61-62页
   ·建立基于价值创造的企业文化第62-63页
   ·将EVA 引入有企业经营者选任管理评价体系第63-65页
     ·现行的国有企业经营者选任体系存在的问题第63-64页
     ·现行的国有企业经营者激励体系存在的问题第64页
     ·建立基于EVA 的国有企业经营者任免、激励约束机制第64-65页
   ·建立以EVA 为核心的战略预算管理体系第65-66页
   ·建立基于EVA 的财务报告系统第66-67页
   ·风险评价系统的改进第67页
   ·建立基于EVA 投资评估系统第67页
   ·改善公司治理结构第67-69页
6. 研究结论与不足第69-73页
   ·研究结论第69-71页
     ·实现全集团经营者业绩评价模式的统一第69页
     ·建立动态业绩评价指标调整机制第69-70页
     ·建立以EVA 为核心、长短期评价相结合的指标体系第70页
     ·评价经营者价值创造业绩,消除利润操纵和盈余管理动因第70页
     ·设计业绩评价保障体系,建立经营者业绩档案第70-71页
     ·引入外部中介机构对评价过程和结果进行监控第71页
   ·研究的不足第71-73页
参考文献第73-76页
附录第76-77页
后记第77-78页
致谢第78页

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