内容摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
前言 | 第10-12页 |
1. 预算管理理论概述 | 第12-24页 |
·预算管理的内涵与特征 | 第12-13页 |
·综合性 | 第12-13页 |
·战略性 | 第13页 |
·机制性 | 第13页 |
·市场性 | 第13页 |
·预算管理在现代企业管理中的作用 | 第13-17页 |
·促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力 | 第14页 |
·明确工作目标,激发工作积极性 | 第14-15页 |
·使企业管理方式由直接管理转向间接管理 | 第15页 |
·使各部门的经济活动协调一致 | 第15-16页 |
·使企业管理中的控制工作进一步强化 | 第16页 |
·正确评价各级各部门的工作绩效 | 第16-17页 |
·目前企业在实施全面预算管理中存在的误区 | 第17-20页 |
·为预算而预算 | 第17页 |
·编制预算属纯财务行为 | 第17-18页 |
·预算编制方法模式化 | 第18-19页 |
·对预算编制的准确度急于求高 | 第19页 |
·预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度 | 第19-20页 |
·管理部门的预算考核只注重费用节约额 | 第20页 |
·企业在实施全面预算管理时应注意的几个问题 | 第20-24页 |
·预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法 | 第20-21页 |
·预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点 | 第21页 |
·预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制 | 第21-22页 |
·推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合” | 第22-24页 |
2. 四川石油管理局物资总公司简介 | 第24-27页 |
·关于四川石油管理局 | 第24页 |
·关于四川石油管理局物资总公司 | 第24-25页 |
·四川石油管理局物资总公司组织结构图 | 第25-27页 |
3. 物资总公司实行预算管理,控制费用性支出的措施 | 第27-42页 |
·对物资总公司机关费用的分析 | 第27-28页 |
·2006 年及以前物资总公司机关费用管理情况 | 第28-29页 |
·2006 年及以前物资总公司机关费用管理办法 | 第28页 |
·2006 年及以前费用管理办法的弊端 | 第28-29页 |
·2007 年实施机关费用预算管理 | 第29-42页 |
·2007 年预算管理的提出 | 第29-31页 |
·预算管理办法的推行 | 第31-35页 |
·预算指标编制下达 | 第35-36页 |
·费用控制办法 | 第36-37页 |
·费用核算办法 | 第37-38页 |
·对预算执行情况的分析 | 第38-42页 |
4. 对物资总公司现行预算管理制度的分析 | 第42-51页 |
·物资总公司实施预算管理的五个阶段 | 第42-45页 |
·实施预算管理的相关准备工作 | 第42-43页 |
·费用发生的过程控制 | 第43-44页 |
·费用的核算 | 第44页 |
·费用控制执行情况分析 | 第44-45页 |
·预算考核:奖励节约,惩罚超支 | 第45页 |
·预算管理起到的有效作用 | 第45-46页 |
·计划作用 | 第45-46页 |
·协调职能 | 第46页 |
·控制作用 | 第46页 |
·考核职能 | 第46页 |
·现行预算管理中需要注意的问题 | 第46-48页 |
·基础数据必须全面、翔实 | 第46-47页 |
·细化费用预算基础工作 | 第47页 |
·会计核算方法必须规范统一 | 第47页 |
·增编内部所需的分析报表 | 第47-48页 |
·建立预算管理体系 | 第48页 |
·成本费用的日常管理 | 第48页 |
·对下一年度预算管理办法的启示 | 第48-51页 |
·关于预算编制程序 | 第48-49页 |
·关于预算编制方法 | 第49-50页 |
·完善核算办法,使预算管理不留死角 | 第50页 |
·加强预算执行过程的内部控制 | 第50-51页 |
5. 关于企业加强费用控制措施的设想 | 第51-60页 |
·加强预算管理 | 第51-55页 |
·企业费用预算管理的设想 | 第51-53页 |
·在实施预算管理的过程中,重点抓好以下几方面的工作 | 第53-55页 |
·加强内部控制 | 第55-60页 |
·加强制度建设工作 | 第55-56页 |
·加强经费支出监督控制工作 | 第56-57页 |
·加强经费支出程序控制工作 | 第57页 |
·加强经费支出标准控制工作 | 第57-58页 |
·加强经费支出分析预测工作 | 第58页 |
·加强经费支出控制管理评估工作 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
后记 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |