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实施预算管理 加强内部控制--以四川石油管理局物资总公司的预算管理办法为例

内容摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
前言第10-12页
1. 预算管理理论概述第12-24页
   ·预算管理的内涵与特征第12-13页
     ·综合性第12-13页
     ·战略性第13页
     ·机制性第13页
     ·市场性第13页
   ·预算管理在现代企业管理中的作用第13-17页
     ·促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力第14页
     ·明确工作目标,激发工作积极性第14-15页
     ·使企业管理方式由直接管理转向间接管理第15页
     ·使各部门的经济活动协调一致第15-16页
     ·使企业管理中的控制工作进一步强化第16页
     ·正确评价各级各部门的工作绩效第16-17页
   ·目前企业在实施全面预算管理中存在的误区第17-20页
     ·为预算而预算第17页
     ·编制预算属纯财务行为第17-18页
     ·预算编制方法模式化第18-19页
     ·对预算编制的准确度急于求高第19页
     ·预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度第19-20页
     ·管理部门的预算考核只注重费用节约额第20页
   ·企业在实施全面预算管理时应注意的几个问题第20-24页
     ·预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法第20-21页
     ·预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点第21页
     ·预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制第21-22页
     ·推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”第22-24页
2. 四川石油管理局物资总公司简介第24-27页
   ·关于四川石油管理局第24页
   ·关于四川石油管理局物资总公司第24-25页
   ·四川石油管理局物资总公司组织结构图第25-27页
3. 物资总公司实行预算管理,控制费用性支出的措施第27-42页
   ·对物资总公司机关费用的分析第27-28页
   ·2006 年及以前物资总公司机关费用管理情况第28-29页
     ·2006 年及以前物资总公司机关费用管理办法第28页
     ·2006 年及以前费用管理办法的弊端第28-29页
   ·2007 年实施机关费用预算管理第29-42页
     ·2007 年预算管理的提出第29-31页
     ·预算管理办法的推行第31-35页
     ·预算指标编制下达第35-36页
     ·费用控制办法第36-37页
     ·费用核算办法第37-38页
     ·对预算执行情况的分析第38-42页
4. 对物资总公司现行预算管理制度的分析第42-51页
   ·物资总公司实施预算管理的五个阶段第42-45页
     ·实施预算管理的相关准备工作第42-43页
     ·费用发生的过程控制第43-44页
     ·费用的核算第44页
     ·费用控制执行情况分析第44-45页
     ·预算考核:奖励节约,惩罚超支第45页
   ·预算管理起到的有效作用第45-46页
     ·计划作用第45-46页
     ·协调职能第46页
     ·控制作用第46页
     ·考核职能第46页
   ·现行预算管理中需要注意的问题第46-48页
     ·基础数据必须全面、翔实第46-47页
     ·细化费用预算基础工作第47页
     ·会计核算方法必须规范统一第47页
     ·增编内部所需的分析报表第47-48页
     ·建立预算管理体系第48页
     ·成本费用的日常管理第48页
   ·对下一年度预算管理办法的启示第48-51页
     ·关于预算编制程序第48-49页
     ·关于预算编制方法第49-50页
     ·完善核算办法,使预算管理不留死角第50页
     ·加强预算执行过程的内部控制第50-51页
5. 关于企业加强费用控制措施的设想第51-60页
   ·加强预算管理第51-55页
     ·企业费用预算管理的设想第51-53页
     ·在实施预算管理的过程中,重点抓好以下几方面的工作第53-55页
   ·加强内部控制第55-60页
     ·加强制度建设工作第55-56页
     ·加强经费支出监督控制工作第56-57页
     ·加强经费支出程序控制工作第57页
     ·加强经费支出标准控制工作第57-58页
     ·加强经费支出分析预测工作第58页
     ·加强经费支出控制管理评估工作第58-60页
参考文献第60-62页
后记第62-63页
致谢第63页

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