华北油田人力资源规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容、思路及方法 | 第10-13页 |
| 第2章 人力资源规划及预测的理论概述 | 第13-21页 |
| ·人力资源规划的理论概述 | 第13-16页 |
| ·人力资源规划的含义 | 第13-14页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划的一般过程 | 第15-16页 |
| ·人力资源预测的理论概述 | 第16-19页 |
| ·人力资源预测的含义 | 第16-17页 |
| ·人力资源预测的方法 | 第17-19页 |
| ·油田企业人力资源规划的问题概述 | 第19-21页 |
| 第3章 华北油田人力资源现状分析 | 第21-29页 |
| ·华北油田公司概况 | 第21-22页 |
| ·华北油田发展战略 | 第22页 |
| ·华北油田人力资源现状 | 第22-25页 |
| ·华北油田人力资源结构性调查分析 | 第22-23页 |
| ·华北油田人员流失分析 | 第23-25页 |
| ·华北油田公司人力资源管理特点分析 | 第25-27页 |
| ·华北油田人力资源存在的问题 | 第27-29页 |
| ·专业技术人员相对短缺，缺少拔尖人才 | 第27页 |
| ·操作服务人员总量持平，但结构性缺员 | 第27页 |
| ·员工年龄结构不合理，老龄化问题突出 | 第27页 |
| ·人员流失现象较为普遍，并存在上升趋势 | 第27-29页 |
| 第4章 华北油田人力资源预测 | 第29-45页 |
| ·华北油田人力资源需求预测 | 第29-37页 |
| ·人力资源需求预测的步骤 | 第29页 |
| ·人力资源需求预测的原则 | 第29-30页 |
| ·预测方法选择及预测原理 | 第30-34页 |
| ·人力资源需求总量的线性回归预测及德尔菲法预测 | 第34-37页 |
| ·各专业人力资源需求量的德尔菲法预测 | 第37页 |
| ·华北油田员工流失量预测 | 第37-42页 |
| ·预测方法的选择及灰色预测原理 | 第37-40页 |
| ·流失员工总量的灰色预测 | 第40页 |
| ·各专业流出员工数量的灰色预测 | 第40-42页 |
| ·华北油田人力资源平衡分析 | 第42-45页 |
| ·员工总量及各专业平衡 | 第42-43页 |
| ·平衡结果分析及修正 | 第43-45页 |
| 第5章 华北油田人力资源规划 | 第45-53页 |
| ·人力资源规划方案设计的指导思想 | 第45页 |
| ·华北油田人力资源具体业务规划 | 第45-51页 |
| ·人员补充规划 | 第45-46页 |
| ·人员配置规划 | 第46-47页 |
| ·人员引进规划 | 第47-48页 |
| ·员工培训开发规划 | 第48-49页 |
| ·员工薪资激励规划 | 第49-50页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第50-51页 |
| ·华北油田人力资源规划实施的保障措施 | 第51-53页 |
| ·深化观念，进一步加强人才队伍建设工作的领导 | 第51页 |
| ·加大对人力资源管理工作经费的投入 | 第51-52页 |
| ·进一步加强企业文化建设，为吸引人才营造良好氛围 | 第52页 |
| ·完善人力资源管理信息系统，实现信息化管理 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 (华北油田公司员工分类情况图) | 第56-57页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
