SG公司集成供应链战略实施之研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·本文研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·基本思路与框架 | 第9-11页 |
| 第2章 供应链与集成供应链战略管理 | 第11-17页 |
| ·供应链管理及发展趋势 | 第11-12页 |
| ·集成供应链管理与战略 | 第12-14页 |
| ·集成供应链管理理论进展 | 第14-17页 |
| ·研究角度 | 第14-15页 |
| ·研究范围 | 第15页 |
| ·绩效度量方法 | 第15-16页 |
| ·研究不足 | 第16-17页 |
| 第3章 集成供应链战略实施步骤及控制要点 | 第17-22页 |
| ·生产企业的集成供应链实施步骤 | 第17-19页 |
| ·集成供应链实施中的控制要点 | 第19-22页 |
| ·集成供应链战略的稳定性 | 第20页 |
| ·集成供应链战略采购实现的资产利用 | 第20页 |
| ·集成供应链战略采购的柔性及响应 | 第20-21页 |
| ·集成供应链战略采购的总成本概念 | 第21-22页 |
| 第4章 SG 公司实施集成供应链战略的相关背景 | 第22-29页 |
| ·SG 公司介绍 | 第22-23页 |
| ·SG 公司采购战略及演变 | 第23-29页 |
| ·SG 公司实行集成供应链前的状况 | 第24-25页 |
| ·SG 公司采购战略转变的必要性 | 第25-26页 |
| ·SG 公司新采购战略的选择 | 第26-29页 |
| 第5章 SG 公司集成供应链战略实例研究 | 第29-43页 |
| ·SG 公司的集成供应链的一般流程框架 | 第29-32页 |
| ·SG 公司的集成供应链下的流程 | 第32-37页 |
| ·集成供应链战略模式下的供应商选择及评价体系 | 第32-35页 |
| ·集成供应链战略下SG 公司内部运作流程 | 第35-37页 |
| ·集成供应链战略下的成本优势 | 第37-43页 |
| ·采购单价成本 | 第37-38页 |
| ·运作流程成本 | 第38-41页 |
| ·库存成本 | 第41页 |
| ·运营效率 | 第41-43页 |
| 第6章 SG 公司集成供应链战略实施之完善 | 第43-49页 |
| ·SG 公司实施集成供应链遇到的问题 | 第43-45页 |
| ·员工配合度 | 第43页 |
| ·牛鞭效应 | 第43-44页 |
| ·协调障碍 | 第44-45页 |
| ·集成供应链战略的制约条件 | 第45-46页 |
| ·问题分析及解决方案建议 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
