| 提要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文内容与思路 | 第10-11页 |
| 第二章 组织结构理论回顾与分析 | 第11-34页 |
| ·企业组织结构理论回顾 | 第11-14页 |
| ·古典组织结构理论 | 第11-12页 |
| ·新古典组织理论 | 第12-13页 |
| ·其他传统组织理论 | 第13-14页 |
| ·企业组织结构的演进 | 第14-24页 |
| ·直线制 | 第14-15页 |
| ·职能制 | 第15-16页 |
| ·直线职能制 | 第16-17页 |
| ·事业部制 | 第17-18页 |
| ·模拟分权化结构 | 第18页 |
| ·矩阵制 | 第18-23页 |
| ·立体多维结构 | 第23-24页 |
| ·传统组织结构的比较 | 第24-25页 |
| ·现代企业组织结构模式的类型及演变趋势 | 第25-28页 |
| ·企业组织结构的变革 | 第28-34页 |
| ·企业组织结构变革的影响因素 | 第28-31页 |
| ·企业组织变革的原则 | 第31-34页 |
| 第三章 长春力登维公司（AOC）情况介绍 | 第34-46页 |
| ·力登维科技发展有限公司（AOC）的发展历程 | 第34-35页 |
| ·力登维（AOC）简介 | 第34页 |
| ·力登维公司（AOC）的现有规模和经济效益概况 | 第34-35页 |
| ·主营业务 | 第35页 |
| ·力登维公司（AOC）组织运行现状 | 第35-42页 |
| ·力登维公司（AOC）组织类型及其特征 | 第35-36页 |
| ·力登维公司（AOC）的组织结构 | 第36-37页 |
| ·力登维公司各岗位职能划分 | 第37-38页 |
| ·具体项目的开展 | 第38-42页 |
| ·项目的启动 | 第38页 |
| ·项目的计划 | 第38-39页 |
| ·项目的实施与控制 | 第39-42页 |
| ·项目结束 | 第42页 |
| ·力登维公司组织结构出现问题评价与分析 | 第42-46页 |
| ·现有组织结构不能适应公司业务的发展需要 | 第42-43页 |
| ·公共资源分配问题 | 第43页 |
| ·项目负责人权限约束 | 第43-44页 |
| ·绩效考核评价标准难以制定 | 第44页 |
| ·公司人员流动性大。尤其是成熟的技术人员（项目成员）出现较严重的流失现象，经调查有如下原因 | 第44-45页 |
| ·其他问题分析 | 第45-46页 |
| 第四章 力登维（AOC）公司组织结构变革方案及措施 | 第46-53页 |
| ·组织结构变革方案 | 第46-49页 |
| ·建立强矩阵型组织结构 | 第46页 |
| ·成立项目部 | 第46-47页 |
| ·成立销售部 | 第47-48页 |
| ·部门主管职责变化 | 第48-49页 |
| ·综合部增加人力资源管理职能 | 第49页 |
| ·实施措施 | 第49-53页 |
| ·逐步推进人性化管理 | 第49-50页 |
| ·完善激励机制 | 第50-51页 |
| ·实行公司内部项目招投标制 | 第51页 |
| ·开放项目立项权 | 第51页 |
| ·强化技术文件管理 | 第51-53页 |
| 总结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 中文摘要 | 第55-57页 |
| 英文摘要 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |