川油能源公司项目管理团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状及趋势 | 第9-10页 |
| ·主要内容及研究框架 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理团队组织建设 | 第11-24页 |
| ·项目管理 | 第11-13页 |
| ·项目管理的发展 | 第11-12页 |
| ·项目管理的定义 | 第12页 |
| ·项目管理的特点和要素 | 第12-13页 |
| ·企业组织结构 | 第13-15页 |
| ·企业组织结构理论回顾 | 第13-15页 |
| ·组织结构与项目管理 | 第15页 |
| ·项目组织建设模式 | 第15-24页 |
| ·职能主导的项目型企业组织模式 | 第15-17页 |
| ·项目主导的项目型企业组织模式 | 第17-18页 |
| ·职能与项目互动的项目矩阵型组织模式 | 第18-20页 |
| ·项目管理办公室模式 | 第20-24页 |
| 第3章 团队的绩效与激励建设 | 第24-35页 |
| ·团队概述 | 第24-25页 |
| ·项目与团队 | 第24页 |
| ·团队的特征 | 第24-25页 |
| ·绩效建设 | 第25-29页 |
| ·团队绩效表现 | 第25-26页 |
| ·个体胜任能力 | 第26-28页 |
| ·绩效与激励 | 第28-29页 |
| ·激励体系建设 | 第29-35页 |
| ·团队激励 | 第29-31页 |
| ·个体激励 | 第31-32页 |
| ·团队激励与个体激励的协调 | 第32-34页 |
| ·激励体系设计的原则 | 第34-35页 |
| 第4章 川油能源公司项目管理团队建设实施 | 第35-47页 |
| ·企业背景 | 第35-36页 |
| ·石油行业项目特点 | 第35页 |
| ·川油能源公司简介 | 第35-36页 |
| ·川油能源公司项目团队管理现状 | 第36-40页 |
| ·项目团队外部管理结构 | 第36页 |
| ·项目团队内部结构 | 第36-37页 |
| ·项目团队人员选拔 | 第37-38页 |
| ·薪酬与激励现状 | 第38页 |
| ·协作部门流程与职能 | 第38-39页 |
| ·其他有关管理规定 | 第39-40页 |
| ·项目团队管理存在的问题 | 第40-42页 |
| ·项目组织权责不匹配 | 第40页 |
| ·人员的双重隶属与权力冲突 | 第40-41页 |
| ·项目组人员选拔的随意性 | 第41页 |
| ·绩效考核与激励不足 | 第41-42页 |
| ·川油能源公司项目团队建设改进措施 | 第42-47页 |
| ·项目团队组织结构优化 | 第42-43页 |
| ·项目团队选拔 | 第43-44页 |
| ·绩效与激励机制设计 | 第44-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
