| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究的背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 营销渠道相关理论 | 第10-14页 |
| 第二章 四维公司营销渠道系统 | 第14-22页 |
| 第一节 四维公司简介 | 第14-15页 |
| 第二节 四维公司销售管理机构 | 第15-16页 |
| 第三节 四维公司营销渠道系统 | 第16-22页 |
| 第三章 四维公司在渠道管理上的不足及成因 | 第22-32页 |
| 第一节 四维公司在渠道管理上的不足 | 第22-30页 |
| 第二节 四维公司渠道管理存在不足的原因 | 第30-32页 |
| 第四章 四维公司营销渠道的重新设计 | 第32-41页 |
| 第一节 渠道设计的定义及原则 | 第32-33页 |
| 第二节 渠道设计的步骤 | 第33-35页 |
| 第三节 四维公司营销渠道的重新设计 | 第35-41页 |
| 第五章 四维公司渠道管理工作的改进 | 第41-56页 |
| 第一节 加强自身营销队伍的建设 | 第41-45页 |
| 第二节 经销商的管理 | 第45-52页 |
| 第三节 建材超市的管理 | 第52-53页 |
| 第四节 信息管理 | 第53-55页 |
| 第五节 制度的制定与实施 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |