| 个人简历 | 第3-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-12页 |
| 1 前言 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 概念界定 | 第16-20页 |
| 1.5 ESCP范式 | 第20-23页 |
| 2 资料与方法 | 第23-29页 |
| 2.1 资料来源 | 第23页 |
| 2.2 研究方法 | 第23-28页 |
| 2.3 技术路线 | 第28-29页 |
| 3 结果 | 第29-69页 |
| 3.1 公立医院改制理论研究 | 第29-35页 |
| 3.1.1 公立医院改制相关政策分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 公立医院改制三角关系分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 公立医院改制主要困境及黑箱模型构建探究 | 第32-35页 |
| 3.2 G医院改制实证研究 | 第35-69页 |
| 3.2.1 G医院历史沿革及现状概况 | 第35-36页 |
| 3.2.2 G医院外部环境分析 | 第36-48页 |
| 3.2.3 G医院Preker-Harding模型分析 | 第48-50页 |
| 3.2.4 G医院管理行为分析 | 第50-52页 |
| 3.2.5 G医院绩效ITS分析 | 第52-63页 |
| 3.2.6 G医院绩效RSR法综合评价分析 | 第63-67页 |
| 3.2.7 定性访谈结果 | 第67-69页 |
| 4 讨论与结论 | 第69-74页 |
| 4.1 公立医院改制政策细分与落地执行不够 | 第69-70页 |
| 4.2 走出公立医院改制主要困境是一个解构黑箱的过程 | 第70-71页 |
| 4.3 G医院改制进程处于法人化与私有化之间的混合状态 | 第71-72页 |
| 4.4 G医院改制后绩效总体稳定向好与局部问题并存 | 第72-74页 |
| 5 政策建议 | 第74-77页 |
| 5.1 公立医院改制政策内容需进一步细分 | 第74页 |
| 5.2 公立医院改制功能定位需进一步探明 | 第74-75页 |
| 5.3 公立医院改制木桶效应需进一步关注 | 第75-77页 |
| 6 研究局限与展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-83页 |
| 附录 | 第83-93页 |
| 文献综述 | 第93-109页 |
| 参考文献 | 第103-109页 |
| 致谢 | 第109-110页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第110页 |
