361°集团精准营销策略研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第18-20页 |
| 第2章 精准营销相关概念与理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 大数据的概念与特点 | 第20页 |
| 2.1.2 精准营销的概念与特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 大数据在精准营销中的应用 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 RFM营销理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 STP营销理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 4C营销理论 | 第23-24页 |
| 第3章 361°集团营销环境分析 | 第24-46页 |
| 3.1 361°集团概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 361°集团发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 361°集团组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 361°集团营销现状分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 研发与生产状况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产品状况 | 第27页 |
| 3.2.3 价格状况 | 第27-28页 |
| 3.2.4 分销状况 | 第28-29页 |
| 3.2.5 促销状况 | 第29-31页 |
| 3.3 361°集团宏观环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第31-32页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第32-34页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
| 3.3.4 信息技术环境 | 第35-36页 |
| 3.4 361°集团行业环境分析 | 第36-43页 |
| 3.4.1 现有竞争者的分析 | 第36-39页 |
| 3.4.2 消费者的分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第41-42页 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 | 第42页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第42-43页 |
| 3.5 361°集团SWOT分析 | 第43-46页 |
| 3.5.1 361°集团的优势 | 第43页 |
| 3.5.2 361°集团的劣势 | 第43-44页 |
| 3.5.3 361°集团的机会 | 第44-45页 |
| 3.5.4 361°集团的威胁 | 第45-46页 |
| 第4章 361°集团精准营销策略制定 | 第46-59页 |
| 4.1 361°集团STP策略 | 第46-52页 |
| 4.1.1 基于数据分析的市场细分 | 第46-49页 |
| 4.1.2 基于数据分析的目标市场选择 | 第49-51页 |
| 4.1.3 精准的市场定位 | 第51-52页 |
| 4.2 361°集团精准营销组合策略 | 第52-59页 |
| 4.2.1 精准产品策略 | 第52-56页 |
| 4.2.2 精准价格策略 | 第56页 |
| 4.2.3 精准渠道策略 | 第56-57页 |
| 4.2.4 精准促销策略 | 第57-59页 |
| 第5章 361°集团大数据精准营销策略的实施 | 第59-69页 |
| 5.1 精准营销策略实施条件分析 | 第59-66页 |
| 5.1.1 消费者数据源集成 | 第59-60页 |
| 5.1.2 精准营销系统构建 | 第60-63页 |
| 5.1.3 消费者关系管理 | 第63-66页 |
| 5.2 精准营销策略实施效果分析 | 第66-69页 |
| 5.2.1 销售增长分析 | 第66-67页 |
| 5.2.2 会员增长评估 | 第67-69页 |
| 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录1 | 第74-79页 |
