天广消防发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 战略的涵义及特点 | 第14-19页 |
| 2.2 战略的层次及过程 | 第19-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 第3章 天广消防公司战略制定的环境分析 | 第24-46页 |
| 3.1 天广消防公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 我国消防行业的发展现状及趋势分析 | 第26-33页 |
| 3.3 天广消防公司外部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.4 天广消防有限公司内部环境分析 | 第37-44页 |
| 3.5 天广消防有限公司SWOT分析 | 第44-46页 |
| 第4章 天广消防有限公司发展战略的制定 | 第46-54页 |
| 4.1 天广消防有限公司战略的总体目标 | 第46页 |
| 4.2 具体战略目标的制定 | 第46-54页 |
| 第5章 天广消防有限公司发展战略的实施保障 | 第54-60页 |
| 5.1 公司组织机构的调整与资源优化 | 第54-55页 |
| 5.2 完善公司管理制度 | 第55-57页 |
| 5.3 合理配置公司的现有资源 | 第57-58页 |
| 5.4 培育支持公司发展战略的企业文化 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
