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浙江大数据交易中心员工绩效管理体系优化研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 实践意义第14页
    1.3 国内外研究现状评述第14-19页
        1.3.1 国外研究现状及评述第14-17页
        1.3.2 国内研究现状及评述第17-19页
    1.4 研究思路和研究内容第19-21页
        1.4.1 论文研究主题第19页
        1.4.2 论文研究方法第19-20页
        1.4.3 研究技术路线第20-21页
第2章 企业员工绩效管理体系理论综述第21-29页
    2.1 绩效及绩效管理第21页
    2.2 绩效管理模型与发展阶段第21-24页
        2.2.1 绩效管理模型第21-23页
        2.2.2 绩效管理发展阶段第23-24页
    2.3 绩效管理流程第24-26页
        2.3.1 绩效管理流程图第24-25页
        2.3.2 绩效管理体系的构成第25-26页
    2.4 绩效指标及其设定方法第26-29页
        2.4.1 绩效指标第26-27页
        2.4.2 绩效指标设定方法第27-29页
第3章 浙江大数据交易中心现有绩效管理体系第29-37页
    3.1 浙江大数据交易中心公司简介第29-32页
        3.1.1 公司背景介绍第29页
        3.1.2 公司组织架构第29-30页
        3.1.3 公司人力资源介绍第30-31页
        3.1.4 公司面临的机会和挑战第31-32页
    3.2 浙江大数据交易中心现阶段绩效管理体系介绍第32-37页
        3.2.1 绩效计划及指标体系第32-35页
        3.2.2 绩效考核与评估第35页
        3.2.3 绩效反馈与面谈第35页
        3.2.4 绩效考核结果的应用第35-37页
第4章 浙江大数据交易中心现有绩效管理体系调研与分析第37-50页
    4.1 绩效管理调查问卷的设计与实施第37页
    4.2 绩效管理调查问卷的统计分析第37-45页
        4.2.1 绩效整体及指标认知调查分析第37-40页
        4.2.2 绩效管理实施过程调查分析第40-41页
        4.2.3 绩效考核与评估的满意程度调查分析第41-42页
        4.2.4 绩效反馈与面谈调查分析第42-44页
        4.2.5 绩效考核结果的应用调查分析第44-45页
    4.3 浙江大数据交易中心绩效管理存在的问题及原因分析第45-50页
        4.3.1 绩效计划与指标体系存在的问题及原因第45-46页
        4.3.2 绩效管理的实施过程存在的问题及原因第46-47页
        4.3.3 绩效考核与评估存在的问题及原因第47-48页
        4.3.4 绩效反馈与面谈存在的问题及原因第48页
        4.3.5 绩效考核结果的应用存在的问题及原因第48-50页
第5章 浙江大数据交易中心绩效管理体系优化方案设计第50-66页
    5.1 优化方案的设计思路与原则第50-52页
        5.1.1 设计目标第50页
        5.1.2 设计思路第50-51页
        5.1.3 设计原则第51-52页
    5.2 绩效管理体系优化方案内容第52-66页
        5.2.1 优化方案概述第52页
        5.2.2 浙江大数据交易中心绩效管理体系优化第52-66页
第6章 浙江大数据交易中心绩效管理体系优化方案实施的保障措施第66-70页
    6.1 组织保障第66页
    6.2 制度保障第66-67页
    6.3 文化保障第67-68页
    6.4 培训保障第68-70页
研究结论第70-71页
参考文献第71-76页
致谢第76-77页
附录A 大数据交易中心绩效管理现状调查问卷第77-80页
附录B 各部门绩效考核指标权重计算过程第80-81页

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