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GC保险公司员工绩效管理研究--以山东省分公司为例

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 创新与不足第13-15页
第2章 相关理论与文献综述第15-21页
    2.1 相关理论第15-18页
        2.1.1 绩效相关概念及分类第15-16页
        2.1.2 绩效考核方法第16-18页
    2.2 文献综述第18-21页
        2.2.1 国外研究状况第18-19页
        2.2.2 国内研究状况第19-20页
        2.2.3 小结第20-21页
第3章 GC保险分支机构绩效管理历史演变与现状分析第21-37页
    3.1 公司概况第21-23页
        3.1.1 公司简介第21-22页
        3.1.2 组织架构第22-23页
    3.2 绩效管理历史演变第23-28页
        3.2.1 BSC考核阶段第23-25页
        3.2.2 BSC\KPI并行阶段第25-28页
    3.3 绩效管理现状第28-35页
        3.3.1 KPI考核第28-30页
        3.3.2 BSC考核第30-32页
        3.3.3 工作表现评估第32-34页
        3.3.4 考核结果应用第34-35页
    3.4 绩效管理现状分析第35-37页
第4章 实证分析第37-57页
    4.1 绩效管理调查问卷分析第37-54页
        4.1.1 问卷设计第37-38页
        4.1.2 描述性统计分析第38-39页
        4.1.3 信度分析第39页
        4.1.4 数据分析第39-53页
        4.1.5 研究结果分析第53-54页
    4.2 绩效管理访谈分析第54-55页
    4.3 绩效优化的总体原则第55页
    4.4 绩效优化的总体思路与方向第55-57页
第5章 研究结论与政策建议第57-61页
    5.1 研究结论第57-58页
    5.2 政策建议第58-60页
    5.3 不足之处第60-61页
附件第61-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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