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SL油田物资采购风险防控研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容与方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 技术路线第15-16页
第2章 企业采购风险防控的理论基础第16-26页
    2.1 采购相关概念和理论第16-18页
        2.1.1 供应链管理第16-17页
        2.1.2 采购的内涵第17-18页
        2.1.3 采购管理第18页
    2.2 风险和风险管理第18-21页
        2.2.1 风险的定义第18-19页
        2.2.2 风险的特征第19-20页
        2.2.3 风险管理第20-21页
    2.3 采购风险防控的流程第21-23页
        2.3.1 采购风险识别第21-22页
        2.3.2 采购风险评价第22-23页
        2.3.3 采购风险控制第23页
    2.4 采购风险评价方法第23-26页
        2.4.1 层次分析法第23-24页
        2.4.2 主分量分析评价法第24页
        2.4.3 模糊综合评价法第24-26页
第3章 SL油田采购管理现状及风险点分析第26-37页
    3.1 SL油田物资供应处概述第26页
    3.2 SL油田采购的范围和特点第26-28页
        3.2.1 采购的范围第26-27页
        3.2.2 采购的特点第27-28页
        3.2.3 采购业务流程第28页
    3.3 SL油田采购管理现状第28-31页
        3.3.1 SL油田采购管理概况第28-29页
        3.3.2 SL油田采购管理存在的问题第29-31页
    3.4 SL油田采购的外部风险点分析第31-34页
        3.4.1 供应商风险第31-33页
        3.4.2 招标风险第33页
        3.4.3 产品风险第33-34页
    3.5 SL油田采购的内部风险点分析第34-37页
        3.5.1 内部控制风险第34-35页
        3.5.2 财务风险第35-36页
        3.5.3 廉洁风险第36-37页
第4章 SL油田采购风险防控体系优化第37-53页
    4.1 SL油田采购风险识别体系优化第37-40页
        4.1.1 组织管理风险识别第37-39页
        4.1.2 业务流程风险识别第39-40页
    4.2 SL油田采购风险评估体系优化第40-46页
        4.2.1 风险评价指标体系建立第41页
        4.2.2 风险评价模型第41-46页
    4.3 SL油田采购风险防控策略体系优化第46-53页
        4.3.1 采购风险防范策略第46-48页
        4.3.2 采购风险应对策略第48-49页
        4.3.3 采购风险监督策略第49页
        4.3.4 针对目前采购问题的辅助防控措施第49-53页
第5章 SL油田采购风险防控的保障措施第53-56页
    5.1 人力资源保障第53页
        5.1.1 树立员工采购风险意识第53页
        5.1.2 提高采购人员的职业素养第53页
    5.2 规章制度保障第53-54页
        5.2.1 建立完善的规章制度和管理体制第53-54页
        5.2.2 改进内部组织第54页
        5.2.3 建立健全物资管理制度第54页
    5.3 企业环境保障第54-55页
        5.3.1 建立良好的沟通与交流机制第54页
        5.3.2 优化企业环境第54-55页
    5.4 内部控制保障第55-56页
        5.4.1 制定严格的审计计划第55页
        5.4.2 确定动态的审计范围第55-56页
第6章 结论第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第60-61页
致谢第61页

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