山东东明石化集团物流业务发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国内外物流研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内外企业发展战略研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 石化企业发展战略研究现状 | 第12-13页 |
1.3 主要研究思路与内容安排 | 第13-14页 |
1.4 技术路线 | 第14-16页 |
第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
2.1 相关理论 | 第16-18页 |
2.1.1 物流管理基本理论 | 第16-17页 |
2.1.2 石化行业物流的特点 | 第17-18页 |
2.2 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
2.3 战略分析方法 | 第19-21页 |
2.3.1 PEST分析方法 | 第19-20页 |
2.3.2 SWOT分析方法 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-22页 |
第3章 东明石化物流业务发展现状及问题分析 | 第22-32页 |
3.1 东明石化物流业务发展现状分析 | 第22-27页 |
3.1.1 东明石化概况 | 第22-23页 |
3.1.2 东明石化物流业务发展现状 | 第23-24页 |
3.1.3 东明石化物流业务需求 | 第24-27页 |
3.2 山东东明石化集团物流存在问题分析 | 第27-30页 |
3.2.1 物流业务长期被忽视 | 第27-28页 |
3.2.2 港口超级油轮(VLCC)泊位资源不足 | 第28页 |
3.2.3 资源综合化程度低 | 第28-29页 |
3.2.4 物流成本总体较高 | 第29-30页 |
3.3 东明石化物流问题产生的原因 | 第30-31页 |
3.3.1 缺少清晰的物流业务发展战略规划 | 第30页 |
3.3.2 物流服务能力弱 | 第30页 |
3.3.3 现代化物流技术装备缺乏 | 第30-31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 东明石化物流业务发展环境分析 | 第32-43页 |
4.1 东明石化物流业务宏观环境分析 | 第32-35页 |
4.1.1 政治环境分析(P) | 第32-33页 |
4.1.2 经济环境分析(E) | 第33-34页 |
4.1.3 社会文化环境分析(S) | 第34-35页 |
4.1.4 技术因素分析(T) | 第35页 |
4.2 东明石化物流业务行业环境分析 | 第35-36页 |
4.3 东明石化物流业务内部条件分析 | 第36-37页 |
4.4 东明石化物流业务SWOT分析 | 第37-42页 |
4.4.1 优势(Strengths) | 第37-38页 |
4.4.2 劣势(Weaknesses) | 第38-40页 |
4.4.3 机遇(Opportunities) | 第40-41页 |
4.4.4 威胁(Threats) | 第41-42页 |
4.5 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 东明石化物流业务发展战略选择 | 第43-50页 |
5.1 东明石化集团物流业务发展战略制定的原则 | 第43页 |
5.2 东明石化集团物流业务目标 | 第43-45页 |
5.2.1 东明石化集团未来总体发展目标 | 第43页 |
5.2.2 东明石化集团物流业务发展总体定位 | 第43-44页 |
5.2.3 东明石化集团物流业务发展总体目标 | 第44页 |
5.2.4 东明石化集团物流业务发展具体目标 | 第44-45页 |
5.3 东明石化集团物流业务发展战略组合优化 | 第45-48页 |
5.3.1 优势-机会(SO)战略 | 第45页 |
5.3.2 优势-威胁(ST)战略 | 第45-46页 |
5.3.3 劣势-机会(WO)战略 | 第46页 |
5.3.4 劣势-威胁(WT)战略 | 第46-48页 |
5.4 东明石化物流业务发展战略选择 | 第48-49页 |
5.4.1 打造专业化原油物流服务公司 | 第48页 |
5.4.2 打造东明石化物流品牌 | 第48-49页 |
5.4.3 延伸原油物流服务链 | 第49页 |
5.5 本章小结 | 第49-50页 |
第6章 东明石化物流业务发展战略实施保障措施 | 第50-54页 |
6.1 组织保障 | 第50-51页 |
6.2 技术保障 | 第51-52页 |
6.3 财务保障 | 第52页 |
6.4 人力资源保障 | 第52-53页 |
6.5 本章小结 | 第53-54页 |
第7章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |